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プロフェッショナルとして
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プロフェッショナルとカイゼンする 生産管理

生産管理に立ちはだかる壁

ー企業における課題ー
生産プロセスを見直し改善を進めたいが、ノウハウがない
  • 買収した工場が非効率だが、ITを導入し効率化するノウハウがない
  • トヨタ式改善方式を導入したいが、実務経験がない
現場が自律的に改善するための仕組みづくりができない
  • 5Sの浸透が弱く、現場主導の改善案が上がってこない
  • 現場のモチベーションが低く、言われた仕事をこなすだけになっている
原価を下げたいが具体的な業務ノウハウがない
  • マーケティングに集中してきたが、OEM先にもてこを入れる必要性を感じる
  • 適切な原価設定と原価マネージのノウハウがない

プロフェッショナルとともに壁を打ち破る

ーサーキュレーションの生産管理支援の特徴ー
01
様々な業界出身の1万人以上
プロフェッショナルが登録
様々な業界出身の1万人以上<br />
プロフェッショナルが登録
生産管理戦略立案/トヨタ改善方式の導入/5S浸透/ITシステム導入/従業員育成/原価削減など、様々な専門性を持ったプロフェッショナルにご登録いただいております。
02
AsIs-ToBeからの
適切な課題定義を実施
AsIs-ToBeからの<br />
適切な課題定義を実施
生産管理は利益に直結しますが、機械の選定から業務フロー設計、原価の調整、従業員のモチベーション管理に到るまで、多くの変数が複雑に絡み合い、課題が錯綜しています。課題を一つ一つ整理し、次のフェーズへの目標を設定し、目標に辿り着くための課題定義が重要です。
03
ノウハウの内製化と
ハンズオンの両輪支援
ノウハウの内製化と<br />
ハンズオンの両輪支援
刻々と変化する現場に対応するためには、現場に改善の力をつけることが最善の方法です。必要なポイントは内製化し、ノウハウをしっかり社内に根付けていきます。
04
4,700件以上の
経営課題の支援実績
4,700件以上の<br />
経営課題の支援実績
生産管理に関する様々な課題解決に取り組んでいます。生産管理戦略の立案、KPI設定、ITシステム導入、現場モチベーション管理、従業員目標設定、調達先との交渉など、戦略から実務まで幅広い領域に強みを持つプロ人材が多くいます。
プロフェッショナルとともに成長を目指す企業
要件定義まで無料です。
詳しい料金やサービスの流れはお気軽にご相談ください。

多様なプロフェッショナルによりあらゆる支援が可能

ーフェーズ別支援内容と料金例ー
  • 1 . 生産プロセス設計・改善
  • 2 . 生産管理システム導入・リプレイス
  • 3 . 社員育成・組織風土改善・モチベーションアップ
  • 4 . 外注先交渉
要件定義まで無料です。
詳しい料金やサービスの流れはお気軽にご相談ください。
どんな課題でも、プロがいれば解決できる。
経営課題・事業課題を解決する要件定義を無料で対応させていただいております。
資料請求、ご相談などお気軽にご連絡ください。