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DX推進に向けたITロードマップ策定・IT企画人材育成のプロ

菊永 泰照 氏

業態変革・デジタルトランスフォーメーション業務改善

経歴

現SCSK
ITコンサルタント

アビーム・コンサルティング
マネージャー

マイクロソフト
シニアコンサルタント

独立

プロフィール

アビームではITコンサルタントとして全社的IT支援や基幹システムの再構築、米国ITベンチャー企業の日本市場参入支援等、数多くのプロジェクトに従事。
その後マイクロソフトを経てベンチャー企業に参画し、IT部門体制の再構築、IT戦略立案/オペレーション改革、業務改革の推進など、数多くのプロジェクトを主導。
現在は2025年の崖に備えた各種ERPリプレイスや基幹システムとマーケティング・営業データを連携させるための各種オペレーション再構築といったプロジェクトのPMの他、様々な分野のベンチャー/中小企業のIT戦略策定・IT部門立ち上げ・IT企画人材育成などDX推進に向けた基盤構築を支援。

プロ人材の対応可能支援範囲

菊永 泰照氏の支援範囲

創業期

新規事業開発 , 新商品開発 , 海外進出 , 認可取得・特許取得 , 販路開拓・営業強化


成⻑期

中期経営計画策定 , マーケティング戦略 , 営業組織強化 , WEBマーケティング , 小売店舗開発 , 生産管理 , 品質管理 , 物流改革・SCM


成熟期

業務改善 , アーキテクチャ設計・リファクタリング , 事業承継・M&A , セキュリティ強化 , 管理部門立ち上げ・ガバナンス強化・内部統制

フェーズ
共通

ブランディング・
広報

コーポレートブランディング・プロダクトブランディング , 広報組織立ち上げ・強化

人事

人事制度設計 , 人材採用 , 人材開発・人材育成 , 労務管理 , 働き方改革・テレワーク

経理・財務、その他バックオフィス

経理・財務体制強化 , 資本政策・資金調達 , IPO・IR強化・鞍替え , 法務

新たな脅威・
技術革新、
トレンドに対する対応

業態変革・DX , AI・機械学習 , ブロックチェーン , D2C・EC強化 , SDGs , オープンイノベーション , BCP

SCROLL RIGHT

プロとしての価値観を形成するまで

「企業成長そのものを支援したい」と思い10年程前に独立しました。

コンサル、大手ソフトウェア会社、ベンチャー企業と様々な規模の会社で経験を積む中で、プロジェクト単位で自分で案件を獲得できるようになれば、価値観の合う顧客と一緒により多くの仕事ができると考えたのです。自分で案件を獲得するということは、会社や組織に営業面を頼ることができない分、提案の段階から自分で積極的に関わっていく必要があるので苦労もありますが、自分でプロジェクトを選択できるのは面白いと感じています。

今後は企業規模問わず成長戦略にITは必須となりますので、DX推進に向けたIT戦略策定からご支援していきたいです。

菊永 泰照氏の支援事例

ERPシステムリプレイス、業態変革に向けた戦略策定から人材育成までITアドバイザリーとして支援

株式会社上野忠食品専門商社

背景・課題

  • ERPシステムをアップデートしたい
  • ITを業務の効率化だけでなくサービス活用にも繋げたいが、具体的な手法まで描けずにいた
  • データを駆使しなければ生き残れない、という危機感はあるが何から手をつけるべきかわからない

ProSharing導入結果

  • 将来あるべき姿を描き、ERPのシステム要件定義~導入までをサポート
  • 適正価格、質の担保などベンダーコントロールのノウハウを内製化
  • ERPシステムを活用し、データを営業戦略にどのうように活かすかなど具体的な議論まで進んでいる

自身がプロジェクトにアサインされた理由

  • 実務にも精通しており、机上の空論ではなく実行推進と成長にコミットする支援スタイルを得意としている
  • 経営者と対等に話せる視座の高さと、外部のプロ人材として言うべき事はしっかり伝えられるスタンスを持ち合わせている

チーム体制

  • 社長
  • IT担当部長
  • 営業、経理などの事業部長

プロジェクトで意識したポイント

菊永 泰照氏
  • 社長が本当に実現したいことを引き出すこと。当初はERPリプレイスのお話でしたが、会社が次のステップへ進むことを見据えた時の課題をお伺いし、ITの力で何ができるか中期経営計画の策定にも関わらせてもらいました。結果、IT企画人材の育成やIT戦略の策定から人員計画、投資計画、様々なプラン策定までご支援しています。
  • 第三者ではあるが企業と同じ目線をもつこと。ITは専門用語も多く複雑なので、最初に丁寧に説明し理解してもらいながら進めるように意識しています。ベンダーとの折衝含め、いずれは社員の皆さんが自信を持って推進できるように背中を押すことが私の役目です。
  • 業態変革に向け組織や階層を横断して統制をとること。立場ごとに意見や考えがあるので、ヒアリングし現状を把握した上で各々にフィードバックしています。最終的に社長が意思決定しやすいような情報を揃えた上で、トップの決断として全社推進できる環境を整えました。

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