AI・IoT・VR/AR・ロボティクスなどの新規事業開発・業態変革を得意とするビジネスアーキテクト

プロダクトデザインコンサルティング会社のクオリクスを代表取締役と経営していた頃の話です。製造業を中心に年間200以上のプロジェクトをこなし、急成長を続け事業としては順風満帆でした。

あるとき、ある企業が抱える課題は他の会社や他の業界でも課題になっていること、そしてその解決策が多くの人を救うということに気づき、そういう仕事がしたいと思いました。例えば、建築業界における従業員への安全教育の浸透がメーカーやサービス業界にも当てはまることに気づき、私は業界を超えて利用できる教育ツールを開発しました。

その後、全体最適の観点でどの業界でも活用できるソリューションを提供する共同事業の立ち上げに数多く携わっていきました。そして、もっと1社1社と深く関わっていきたいと考え、期間と関わり方・活かすスキルを選べる働き方として独立を決意したのです。

信念は、枠に囚われることなく、新しいことに挑戦し形にしていくことです。これまで会社や個人、業界や分野、国という境界を越えて横断的な仕事をしてきたので、領域や枠組みにこだわりなく挑戦していきたいと考えていますし、それが私の強みだと感じています。また、毎回新しいことにチャレンジしてきたので、まだないことを形にすること、無から有を生み出すことに喜びを感じます。

特に大手では、異業種まで話を広げることに躊躇し新規事業に繋がらないケースが多い様に感じます。業種を超えた取り組みは難しいですが、だからこそイノベーションが起きるのです。第三者のプロが保有するリソースと、それにより社会に提供できる本質的な価値をジャッジすることで、一歩を踏み出せるように企業をサポートしていきたいです。

1. できない理由を考えるより、些細なことでも「まずやれること、実行するために何が必要か」を考え、高いモチベーションを維持してもらえるように働きかける事です。企業が自ら事業を推進していくには、情熱を持ってもらうことが大切です。
2. アイディアを生み出すには、自分の想定の範囲を超えていく事が必要です。選り好みするのではなく、多ジャンルで最前線にいる経営者や起業家と意見交換をしたり、自分のアイデアをラフな段階で人に話して整理していくと多くの気付きがあります。
3. 第三者だからこそ、正しい事や本質的な事は意見を述べる事が期待されています。内部関係者では言いにくいことも、プロとして客観的なものであれば経営者は受け入れてくれるものです。