複数データの統合、分析、施策実行まで一貫して可能なデジタルマーケティングのプロ

恐れずに言えば、若者に投資をしない日本で生き抜く一番の方法だと思い独立しました。

年功序列という言葉がまだまだ残る日本企業は、若い優秀な人材は嫌気がさし外に出ていき、会社は困り果て、組織に開いた穴を優秀なフリーランスで埋める。そこにビジネスチャンスがあると考えています。1人でできることには限界がありますが、外部人材として関わり企業のプロジェクトを成功に導く事そのものに価値を感じています。

プロジェクト単位の方が、報酬のすり合わせも個人にとっても企業にとってもシンプルでわかりやすいですし、個人が決定権も持ちつつ流動性高く動けるので、今後の仕事の進め方のあり方として増えていくのではないでしょうか。

マーケティングや営業のデジタル化は手詰まり感を感じるので、特にリードマーケティングは手法が変わると考えています。今後は個人の意思が重要になってくるので私自身もヒューマンフォーカスなマーケティングを極め、行動履歴で取れないデータをいかに戦略に活かしていくか、科学し続けたいです。

新しいことにチャレンジし続けることです。よく過去の実績や経験を活かせるかどうかを気にする方がいますが、私は一つとして同じプロジェクトはないと思っています。そこに関わる人も、状況も変わるからです。

そして、実績があるからうまくいくのではなく、毎回新しいことに正面から向き合えるスタンスがあるから成功するのではないでしょうか。成功事例はこのご時世既に広まっていますから、同じ手法をそのまま活かすだけでは顧客の期待を超えるとは言えません。

特にマーケティング領域は変化のスピードも速いのでキャッチアップ力が非常に大事です。その覚悟がないならコンサルタントと名乗ること自体やめた方がいいのではないかとすら思います。

だから私は、新しいことに挑戦する手間や工数を絶対に惜しまず、常に自分を高め続けています。クライアントと、誰も気付けなかった突破口を一緒に見つけ、成功体験を共に作っていきたいです。

1. 最新のトレンドを大量にキャッチアップすること。仕事はアウトプットを出す時間ですが、デジタルは勉強が命です。良質なアウトプットのためには良質なインプットが大切なのでネット、人脈、あらゆる手段で情報を習得しています。
2. 関わったからには結果を出すこと。スキルの切り売りだと思ってる人は成長しないです。挑戦できる環境にまずは感謝すべきで、その感謝を結果で返すことが外部プロ人材であると考えます。
3. 営業チャネルをもつこと。フリーランスとはいわば1人社長のようなものなのでまずは営業力をつけて顧客を選べるようになる必要があります。その際にエージェントを利用するのも手ですが、紹介してもらって当然というスタンスではなく、プロ人材として彼らにも時には情報提供をしていけば、自ずと信頼関係ができ面白い案件を繋いでもらえるようになります。