電通の独自DMP事業・メルカリのOMO戦略チームを立ち上げ独立、マーケティング×デジタル化のプロ

新卒で大企業に入社して働く中で、幸いにも様々な仕事を任せて頂きました。その中で、自分のパフォーマンスに対する評価と責任を考えていた結果、会社主語ではなく、自分主語でキャリアを考えるべきではないか、と思うようになりました。大きく環境を変えて挑戦するために、大企業からできるだけ遠いベンチャー企業への転職を決意します。

ベンチャー企業で働く中でマーケティングのプロフェッショナリティを持つ人が非常に少ないこと、マーケティングの価値が周囲に正しく伝わっていないことに気づきました。そのうえで改めて自分主語でキャリアを考えた時に、真のマーケターの価値を自らが1社でも多くの企業と関わることで伝えていきたいと思い、最も社会に価値を提供できる独立という選択をしました。

私自身のスタンスとして大切にしていることは2つあります。

1つ目は触媒として周りを輝かせることです。受注してお仕事を頂戴する際、価値を輝かせるべきなのは商品であり、サービスであり、会社や社員の方です。
プロジェクトをご一緒するからには、チームのメンバーとして第三者であろうとはしないですが、皆さんが輝きその価値をエンハンスして最大化するための触媒として、私自身はプロフェッショナリティを志しています。

2つ目は企業によって自身の強みを使い分けることです。大企業では引き出しの多さとデータドリブンマーケティングの経験をスピード感持って提供します。スタートアップ・ベンチャー・中小、特に地方企業は、マーケティング/ブランディング/PRに本気になるだけで一気に差別化に成功することが多いので、覚悟を決めた企業が実行にうつせるよう全力でサポートします。

• 事業やサービスの持つありとあらゆるリソースをアセットを最大限に利用すること。全ての会社やサービスは独自の価値を持っているので、今の延長線上で実現可能なソリューションを描き、無い物ねだりするのではなく価値を引き出していくことがプロだからできることだと考えています。
• 顧客・消費者視点であること。ユーザー視点で見ることで大きく商品やサービスの実像は変わります。関わり方は第三者的立場でも、必ず事業側の視点と顧客側の視点をどちらも持ちながら価値提供することを念頭に置くべきです。
• オペレーションエクセレンスを目指すこと。戦略だけでなく、それをどうやって世に送り出するのか。実現性やスキームなどオペレーションまで踏まえて戦略検討し、そこに競争優位性を見出すことで更に企業も組織も強くなると考えています。