Uber等の最先端テクノロジー企業３社の日本代表、アスクル執行役員としてマーケティングや新規事業統括、戦略コンサルなど一貫して変革期の事業戦略や新規事業に取り組む

ロゼッタストーンでオンライン語学学習における最先端企業の日本法人を立ち上げ日本市場のリーディングカンパニーに育てた後、世界中で都市交通を革新しつつあったUberの日本事業を立上げるため、日本法人の初代代表取締役に就任しました。

当時UberのCEOであったトラビス・カラニックが「世界でもっとも参入が難しい」と認めた東京市場への参入に独自のモデルで成功する一方、私自身が新鮮な驚きを覚えたのは世界１００を超える拠点で働くメンバーと価値観を共有し統一されたオペレーションを実現、新しい都市への事業参入を１ヶ月で実現する仕組みと仕掛け、いわばUberの破壊的成長を支える秘訣でした。

国内企業での新規事業立上げや戦略コンサル経験で得た知見と合わせて講演などで披露すると、スタートアップから大企業まで、経営者や幹部の方が非常に興味を持ってくださいました。そういったご縁から社外取締役や重要なプロジェクトのアドバイザリーへの就任とつながっていきました。

自身の経験と知見を活かして日本企業における革新を支援しその成長に貢献することはやりがいも大きく、今後も積極的に取組ませていただきたいと思っています。

私は「自利利他」という言葉を大切にしています。自身の利益を得ることと、他に利益を与えることの両立を理想とする大乗仏教の言葉で、英語のWin-Winにも近い意味があると思います。尊敬する阪急東宝グループの創始者である小林一三翁の「共存共栄」や、近江商人の「三方よし」の思想にも通じます。

社外の経営参謀、アドバイザリーという立場で言えば当然ながらクライアントの成功を実現すること、その成功により自分自身も喜びを得ることです。また、企業としての「自利自他」を考えると、お客様や取引先、従業員の幸せを考えて事業を営むことが大切です。そうすれば自社の成功や繁栄は自ずとついてきます。

もう一つ大切にしている考え方は「先を明るく見る」ことです。困難な状況で先が見えないときでも、必ずどこかに打ち手はあると信じて取組むところに、思いがけない解決法が見つかるという経験は、多くの経営者やビジネスパーソンに共通するものだと思います。私自身もUberを含め事業を立上げマネジメントしてきた経験から、確信を持って言えることです。どんな苦境にも負けない心で頑張るところに、道は開けて行くでしょう。

1. １つは経営者の立場に立って考えること。代表としての経営経験などをもとに「自分がこの会社の社長だったらどうするか？」を常に考え共有することによって、経営者自身の意思決定をサポートすることです。
2. ２つ目は第三者としての客観的な立場から何が見えるかを経営者と共有すること。戦略的な意思決定やオペレーショナルな問題を解決するために、「地に足のついた」そして「新しい視点」の提供を心がけることです。色々な業種、業界、さらにマーケティングや事業開発、オペレーションと色々な分野におけるマネジメント経験を生かすよう心がけています。
3. ３つ目は顧客の視点からの考察です。企業内部だけで議論をしているといつの間にか社内の論理で意志決定をしてしまうことがあります。そうなってしまう前に、顧客の視点から議論の道筋を軌道修正するということも社外経営参謀の重要な役割だと考えています。