採用/育成/リストラ/人事制度構築一気通貫で対応可能、 ソフトバンク500名→3万名の急成長期を支えた人事のプロ

元々子どもの教育に関する事業を何らかの形で支援していきたいという中長期のキャリアビジョンがあり、たまたま縁あって出会った孫泰蔵率いるMistletoeで、スタートアップを支援することになりました。私自身が起業したことないのに支援はできないなと思い独立し、業務委託で関わったことがきっかけです。独立はあくまで目的ではなく、一つの選択肢、という位置付けでした。

独立してから、様々な業界の経営者と同じ視点で物事を考えることを通して、長期事業戦略から人事戦略までをどう描くのか、「未来をつくる力」がより高まったと感じています。人事の専門家としてのテクニカルスキルはプロを名乗っている時点であって当たり前の話ですから、今後もヒューマンスキルと論理的思考や課題形成能力を高めていきながら、多くの企業とそこで働く人の幸せに専門家として貢献していきたいです。

信念は「ビジネスの世界に生きる人が、他人の人生ではなく自分の人生を生きる」ことです。それが本当の豊かさであり幸せだと私は考えています。固定概念にとらわれることなく“その人自身の決断”を重ねる人を増やしたいので、決断を後悔のない確かなものにするために多面的な視点を身につけるお手伝いをしています。

スタンスとして大切にしていることは、単なるコンサルティングやコーチングという枠に収まらないことです。事業方針の相談や人事戦略の策定、新規事業の企画立案など多様な依頼をいただきますが、単に型にはめることはせず、その企業や組織に合わせてフルカスタマイズでプランを立てます。

また、会社や組織は日々変化しますので、当初立てたプランを完遂することが常に正しいわけではありません。時には手戻りもしながら、徹底的に顧客に寄り添い、その人ならではの強みを引き出し、企業・個人にキャリアプランを提供する様にしています。

1. 変化の激しい世の中で問われるのはインプロビゼーション、すなわち「即興力」です。いきなり降ってくる無理難題に対しても、先々を読んだ上で柔軟に適応することが、グローバルでも通用する普遍的な力になると考えています。
2. 過去/現在/未来という時間軸、そして他者視点からなる総合的な判断力です。その人自身から見る一方向の視点だけではなく、市場から・他者からといった視点を加え、多面的に検討した結果決断できるように経営者を支える事が求められます。
3. 顕在化している課題ではなく、潜在的な課題を言語化する力です。お客様の言うことを鵜呑みにし言われたことをやるというのは、真のコンサルティングではありません。背景や潜在ニーズを引き出す事ができるのが本当のプロなのではないでしょうか。