D2C支援やプラットフォーム活用でファッション業界のDXを推進するブランドマーケター

高校時代から物づくりやデザインが好きでアパレルに興味を持つようになり、その道に進むことも考えました。
しかし現実は厳しく、デザイナーとして成功できる人はほんの一握りでした。その後自分でブランドを立ち上げて失敗したこともありました。この時の苦い経験から、夢と才能がある人が挑戦できるような仕組みを自分で作りたい、と思うようになったことが独立創業に繋がっています。

VUCAの時代を生き残るには経験のスピードも上げる必要があると感じ、アパレル業界6社で様々な職種を経験する中で、業界としてのITリテラシーの低さに課題意識を持ち自分が業界変革を起こしていくと決意しました。

生産量の適正化が難しいアパレルのサプライチェーンを最適化すること、魅力あるブランドや商品・企業が持つ世界観の発信をデジタル基盤で整えていくことで、ファッションtechを当たり前にし、1人でも多くの人の幸せに貢献し大量生産大量消費の世の中を変えていきたいです。

支援の際に大切にしていることは2つあります。

1つ目は、社長はじめ経営者に寄り添うこと。自身も会社を経営しているので、売上を伸ばすことと組織が成長していくことの全体バランスの最適解を共に見つけていく姿勢でいます。

2つ目は、リーン式で進め小さくても成功の可能性があるポイントを早期に見極めることです。デジタル推進もそうですが、新らた取り組みというのは大きくアクセルを踏み込むと返ってアレルギー反応が起きます。そうならないよう、手堅く高速PDCAを回すことを意識しています。

最終的にはエンジェル投資家として、才能のタネに投資することで若い人の夢を助け、アパレル業界の活性化に貢献していきたいです。

1. 責任者、さらには社長に信頼される人間であることです。参謀として相手が考えていることを引き出し、言語化し、具現化していく。その際には一人称で語れるくらい、その会社の気持ちになることが大切です。
2. 企業が最終的には自立できるように支援することです。特殊な能力、特別な経験を要するのではなく、正しいやり方と考え方、バランスの取り方をすれば自分たちでもできるということを感じてもらうべきですし、それができるのが本当の指導者なのではないでしょうか。
3. とにかく課題解決にコミットすることです。自分のためとかお金のためでは誰も幸せになれません。顧客の成功＝自分の成功と捉え、君に頼んだから解決できたと言われるようにやり切ることだと考えます。