国内外で5社連続起業、創業支援10社。ブロックチェーンなど最先端技術を活用したシリアルアントレプレナー

1社目のNRIにいる頃、世界のどこにいても勝てる人材になりたいと思い、30歳の頃から起業の準備を始めました。なぜ海外かというと、世界を席巻する事業を作りたいという想いからです。私たちの先人たちは世界中にMade in Japanを届けてくれた。でも、２１世紀になって周りをみても１つも見当たらない。

そしてその夢を実現するために2社目のグリーで海外事業責任者を務めた後に、日本ではなくシンガポールで起業しました。

その後私は国内外で複数起業してきていますが、いつも新しいサービスを立ち上げるときには「それは世界中の人が待っているだろうか」ということを自問自答してきました。

日本全国には、今後会社をどう舵を切っていくかまさに不安な経営者が数多くいると思います。アフターコロナがどうなるのかと考える中で書籍も書いたのですが、これからの社会は「オンラインが本番になる」と思ってます。そうすると、どこにいても、世界中の人に価値を届けられます。私は事業の成功も経験していますが、失敗や挫折も数多く経験してきました。そんな自分だからこそ力になれることがあるはずだと思い、自身の会社経営に留まらず他社の支援にも入るようになっていきました。支援させていただく時には、場所に囚われずに付加価値を出せることをいつも意識しています。

最も大事にしていることは、動くことです。実は自作の座右の銘がありまして、「アマチュアは考えていろ、プロは動く」というものです。とかく石橋を叩いて渡らないのが常、そうではなく変革は動き始めた後から始まります。常に動く、どうやったら一歩進めるか、それを大事にしています。

相手が本当に求めているものは何か。それをいつも考えながら行動しています。例えば、お客様や社長へのプレゼン。プレゼン担当者はとかく、より良い分かりやすいプレゼン、分析の漏れがないロジックばかり気にしがちです。でもプレゼンのゴールはそうではありません。相手を自分の思惑通りに動かすことがゴールです。そのためには、まず相手を深く理解し、言語化されていない本当に求めるものは何か、それをいつも気にしながら見つけるようにしています。

とはいっても最後は、いかに楽しむか、ということが大切だと思っています。仕事は人生の一部です。自分自身も、チームメンバーも、お客様も。”楽しさ”は力を産むと思っています。

1. 正解を選ぶのではなく、今していることを正解にすること。とかくベストを選ぼうと考えますが、そのベストもすぐに陳腐化します。勝ち続けるためには、今推進している目の前のことを、もっと正解に、強くするにはどうしたら良いか、その軌道修正が大事だと思っています。
2. 最先端の技術を経営にどう活かすか考えること。活かすことができれば市場で勝てます。エンジニア視点、経営者視点、マネージャー視点、その全てを私は経験してきており、３つの視点を意識しながらいつもコミュニケーションを取るようにしています。

　　　　

3. プロジェクトの関係者で共通認識を持てるように導くこと。プロジェクトがうまくいくかどうかはこれで決まると思っています。たかが共通認識と言えども非常に奥が深く、例えば最新の技術が自社の与える影響1つとっても、社内で共通認識を持つことは難しいです。なのでプロジェクトが進んでいく中でも、原点に立ち戻ることは忘れずベクトルを揃えることは重要です。