月刊人事マネジメント9月号にサーキュレーションのプロシェアリング活用事例が掲載されました。

今回は、株式会社メカノクロス様（以下、同社）が、プロ人材とAIが自己批判や制約の読み込みを行う「コンパウンドAIシステム」を構築するプロジェクトに取り組んだ結果、属人化を排除した経営戦略の土台構築に成功した際のプロシェアリング活用事例をご紹介いただいています。

同社は2023年11月に設立された従業員20名の企業で、北海道大学発の「メカノケミカル有機合成技術」をもとに、溶液反応のメカノ化技術の提供や不溶性高機能材料の開発・提供などを行っています。「有機合成技術」は、化学・製造業界特有の商慣習や暗黙知が色濃く残る領域であり、ディープテック特有の共同研究からライセンス事業展開を行う複雑な事業モデルです。汎用的なAIを導入しても表面的な出力にとどまり、実務への適用は困難な状況でした。一方で、戦略や計画業務を担う経営人材の確保は困難を極め、属人化も著しく進む傾向にあったため、組織の頭脳を下支えできる本格的なAI導入が急務となっていました。

そのような状況下で必要な時に専門性の高い人材を雇用せず活用できる「プロシェアリング」に出会い、「コンパウンドAIシステム」の構築に着手、プロジェクト初月で、計画より前倒しして6〜8割の完成度でAIが回答を自動生成できる環境と、属人的な戦略思考を組織資産化できる経営企画の体制が構築できました。

■No.75 暗黙知のAI型化で属人化を脱した戦略構築に成功
※出典元より記事の掲載許可をいただいています。

■事例は当社ホームページにも掲載されています。
ディープテックの暗黙知をAIへ型化。属人化を排し経営戦略の土台構築に成功。