「プロジェクトマネージャーとして働いているけれど、この先のキャリアが不安」
「同期が転職で成功している中、自分はこのままで大丈夫なのかな？」
現在PM（プロジェクトマネージャー）として活躍されている方のなかには、将来のキャリアについて真剣に考え始めている方も多いのではないでしょうか。
今回は、プロジェクトマネージャーのキャリアパスを方向性別に徹底解説していきます。シニアPMからCTO・CIOまでの具体的な道筋や、キャリア実現のコツ、必要なスキルまで詳しくご紹介します。未経験からPMを目指す方向けの情報もお届けするので、ぜひ最後までご覧ください。
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【方向性別】プロジェクトマネージャー（PM）からのキャリアパス
プロジェクトマネージャー（PM）からのキャリアパスは、どのような方向性を目指すかによって、さまざまな選択肢があります。具体的なキャリアパスは以下のとおりです。
プロジェクトマネジメントの階層を上げる場合
最初に、プロジェクトマネジメントの階層を上げるルートについてご紹介します。
- シニアプロジェクトマネージャー
- プログラムマネージャー
- ポートフォリオマネージャー
シニアプロジェクトマネージャー
シニアPM（シニアプロジェクトマネージャー）は、PMの上位にあたる役職です。通常のマネジメント業務に加え、大規模で高難易度のプロジェクトを指揮します。
業務内容は、PMの指導、組織の目標の設定、リスク管理、予算管理を担当します。シニアPMになるには、以下のスキルが必要です。
- 複数のプロジェクトを統括する能力
- 戦略的な意思決定力
- 高度なリスク管理能力
- ステークホルダーへの交渉力
- 組織を横断するコミュニケーション能力
高度なマネジメント力を駆使し、幅広い責務を担当するためには、豊富な経験と判断力が求められます。
プログラムマネージャー
プログラムマネージャーは、シニアPMからさらにステップアップした役職です。単体ではなく複数のプロジェクトを総合的に管理します。
プロジェクトの全体像を把握し、組織の事業戦略と連携し業務を遂行します。業務内容の具体例は、以下のとおりです。
- プロジェクト間の連動関係を管理
- リソースの最適な配分
- プロジェクトマネージャーを統率
- 各プロジェクトの進捗を調整
- 経営陣と連携し重要な意思決定を行う
求められるスキルは、高度な戦略的思考力、複雑な組織構造での調整能力、財務管理スキルです。
ポートフォリオマネージャー
ポートフォリオマネージャーは、組織の戦略レベルを担う役職です。組織全体のプロジェクトとプログラムを統括管理する重要なポジションです。
個別のプロジェクトを超えて、組織のビジネス戦略と連携した投資判断と経営の資源配分を行い、企業価値の最大化を目指します。
業務内容は、組織が実施するすべての取り組みを一元管理し、限りある経営資材を最も価値の高いプロジェクトに優先して配分します。他にも新規プロジェクトの選定、既存プロジェクトの継続・中止判断も業務の一環です。リスクとリターンのバランス評価なども、経営陣と連携して行います。
IT分野のプロジェクトマネジメントの専門性を追求する場合
IT業界では開発手法の違いにより、2つの専門分野に特化したキャリアパスがあります。具体的なキャリアパスは、以下のとおりです。
- アジャイルプロジェクトマネージャー
- ウォーターフォールプロジェクトマネージャー
アジャイルプロジェクトマネージャー
アジャイルプロジェクトマネージャーは、短期間で反復的に開発を進めるアジャイルの手法に基づいてプロジェクト管理を行います。顧客からの要望に柔軟に対応するため、開発中も頻繁にコミュニケーションを取り、フィードバックを即時に反映させます。
チームメンバー間のコミュニケーションを促し、互いに協力し合う作業環境づくりも重要です。スプリント（1〜4週間の短期間の作業サイクル）を計画し、進捗管理も行います。
この役職には、アジャイル開発の手法に関する知識が必要です。技術的な知識や、計画立案やリスク管理、ステークホルダー管理のスキルもあると良いでしょう。
ウォーターフォールプロジェクトマネージャー
ウォーターフォールプロジェクトマネージャーは、上流工程から下流工程へ順次進めるウォーターフォール開発の手法を専門とし、プロジェクト管理を行います。
要件定義から設計、開発、テストまでの各工程を進めるため、詳細な設計とスケジュール策定を行います。具体的な業務は、以下のとおりです。
- 要件定義（要件を明確に収集し、プロジェクトの作業範囲を決定する）
- 進捗管理（プロジェクトにおける各タスクの進捗状況を管理する）
- チーム内の各種調整（チームメンバーへの作業割り振りや次の工程の準備を行う）
この役割では、詳細な計画立案能力、綿密なスケジュール管理、組織全体のリスク管理力が必要です。
マネジメント経験を活かしてスキルを横展開する場合
PMの経験を活かして、他分野にキャリア展開するパターンもあります。この場合のキャリアパスは以下のとおりです。
- プロダクトマネージャー（PdM）
- ITコンサルタント
- PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）
プロダクトマネージャー（PdM）
プロダクトマネージャー（PdM）は、製品やサービス全体の責任者として、企画・開発・マーケティング・運用までを統括します。PMが持つ、調整力や業務推進力を活かし、市場ニーズや事業戦略に応じた製品価値を創出する役割です。
主な業務は、市場調査と顧客ニーズの把握、製品の長期ビジョンや戦略の策定です。また、製品の開発プロセスの管理、顧客のフィードバックを基にした改善なども担当します。
PdMに必要なスキルとして、市場分析とユーザー理解、データ分析スキル、UI/UX（ユーザーが使いやすい画面設計や操作性）に関する基本的な理解が求められます。
ITコンサルタント
ITコンサルタントは、企業のIT戦略やシステム導入の支援を行う役職です。IT技術やプロジェクト運営の知識を活用し、業務効率化やデジタル戦略の立案と実行をサポートします。以下のようなPMの経験やスキルが役立ちます。
- 実際のシステム開発プロジェクトを成功に導いた経験に基づく提案力
- ステークホルダーマネジメントスキルによる幅広い関係者との調整力
- プロジェクトの予算管理や品質管理の経験によるROI重視のコンサルティング
- 複数のプロジェクト管理経験によるさまざまなクライアント案件の同時対応力
ITコンサルタントになるには、新たに戦略的思考力とビジネス理解力、財務・会計の基礎知識、業界知識の習得が必要です。
PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）
PMOは、個別プロジェクトの管理や、PMのサポートを行います。プロジェクト計画、進捗・リスク管理、社内調整、コスト管理を実施します。
PMからPMOに転身する場合、実際に現場で直面する課題や困難を経験しているため、現場に即した実践的なマネジメントやプロセス設計が可能です。
PMO経験を積むと、複数のプロジェクト全体を見渡すスキルが身につきます。組織横断的な管理能力が評価されるため、より上位のマネジメントへの道にもつながります。
経営に関わる幹部人材を目指す場合
PMの経験を経て、経営幹部職を目指すケースもあります。具体的なキャリアパスは以下のとおりです。
- 最高情報責任者（CIO）
- 最高技術責任者（CTO）
- 最高執行責任者（COO）
最高情報責任者（CIO）
CIOはPM経験者のキャリアパスの中で、現実的に実現しやすい経営幹部ポジションです。組織全体のIT戦略を策定し、技術投資の意思決定を行います。デジタル変革を推進する最高責任者として、PMで培った技術理解とプロジェクト管理経験が活かされます。CIOになるために、必要なスキルは以下のとおりです。
- IT戦略立案と実行能力
- 経営陣とのコミュニケーション能力
- 組織変革とリーダーシップ
- 財務知識とROI管理能力
技術的専門性に加え、ビジネス全体を俯瞰する経営センスの習得が必要です。
最高技術責任者（CTO）
PM経験者で技術的な専門性を極めた方は、CTOになる選択肢もあります。CTOは組織の技術戦略を統括し、情報技術を活用したイノベーションを推進します。
技術チームを率いる最高責任者として、PMで培った技術力の理解とチーム管理経験を活かせるでしょう。
PMからCTOになるためには、最新技術の理解を継続し、組織全体の技術的な方向性を決める戦略的思考力を身につけることが重要です。
最高執行責任者（COO）
COOは、PM経験者にとって最もハイレベルな経営幹部ポジションです。企業の日常業務の執行を統括し、CEOを支えて組織全体の運営を担う責任者です。全社的な業務執行の統括、各部門間の調整と連携促進、経営戦略の実行推進を担います。
PMで培った業務推進力と組織調整能力が役立ちます。PMからCOOへ転身するためには、プロジェクト単位の成果から組織全体の業績向上へと視点を広げましょう。
理想のプロジェクトマネージャー（PM）のキャリアパスを実現するコツ
理想のPMキャリアを築くために大事なのは、戦略立てと計画的な行動です。キャリアパスを成功させるためのコツをご紹介します。
- 自身のキャリアを常に考えて戦略的に参画するプロジェクト・企業を選ぶ
- 学び続ける姿勢をやめず資格取得や読書などでスキル・知識の補強を図る
- 先輩PMや優秀なエンジニアと交流してキャリアアップのヒントを得る
- 現場数を積んでプロジェクトを回すための経験値や感覚を得る
自身のキャリアを常に考えて戦略的に参画するプロジェクト・企業を選ぶ
目先の条件だけでなく、長期的な視点でのプロジェクトや転職先の選択が、理想のPMキャリアを築くポイントです。戦略的に案件を選ぶためには、自身のキャリアビジョンに沿うプロジェクトや企業を選ぶことが重要です。まず、自分が目指すPMの専門分野を明確にしましょう。
IT系、建設系、マーケティング系など、業界によって求められるスキルや経験が異なります。将来的にどの領域のエキスパートを目指すのかを決めることで、参画すべきプロジェクトの方向性が見えてきます。
企業選びにおいては、その企業がPMのキャリア発展をどの程度支援しているかの確認が大切です。研修制度の充実度、PMOの存在、上位職への昇進実績、プロジェクトの多様性などが判断材料となります。
学び続ける姿勢をやめず資格取得や読書などでスキル・知識の補強を図る
プロジェクトマネジメントの分野では、技術革新や手法の進歩が絶えず起こります。PMとして成長し続けるには、資格取得や専門書の読書など、継続的な学習が不可欠です。資格については、以下を取得することをおすすめします。
- PMP（プロジェクトマネジメントの国際資格）
- PMI-ACP（アジャイル開発の資格）
- ITIL（ITサービス管理の標準フレームワーク）
- ISO関連資格（品質管理の国際標準）
読書では、プロジェクトマネジメントの理論だけでなく、リーダーシップ、コミュニケーション、リスク管理、業界動向に関する書籍を読むことで、多角的な視点を養えます。学んだ知識は実務に活かし、結果を振り返りながら定着させましょう。
先輩PMや優秀なエンジニアと交流してキャリアアップのヒントを得る
経験豊富な先輩PMや優秀なエンジニアとの交流は、書籍や研修で得られないキャリア形成のヒントが見つかる可能性があります。先輩PMと関係を構築するには、まず社内の上級PMとの信頼関係を築くことが重要です。
定期的に話す機会を設けてもらい、プロジェクト運営の悩みや課題を相談することで、実体験に基づいた具体的なアドバイスがもらえます。優秀なエンジニアとの協力関係も積極的に構築しましょう。
現場数を積んでプロジェクトを回すための経験値や感覚を得る
プロジェクトマネジメントにおいて、理論的な知識だけでは対応できない状況判断や問題解決能力は、実際の現場経験を通じてのみ身につけられます。
現場経験では、さまざまな規模や分野のプロジェクトに参画し、実践経験を積み重ねることが重要です。重要なのは、失敗から学び、次のプロジェクトに活かすための振り返りの徹底です。現場での直感的判断力を養うことも大切です。
チームメンバーの表情や発言から課題を察知する力、プロジェクトの進捗状況を数字以外の情報から読み取る力、リスクが顕在化する前兆を見抜く力など、直感的な判断力を経験で身につけましょう。
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未経験からでもプロジェクトマネージャー（PM）は目指せる？
未経験からPMを目指すことは、十分可能です。多くの企業が異業種や未経験者を積極的に採用し、社内研修や実務を通じてPMスキルを育成する取り組みを行っています。PMに必要な能力の多くは、他の職種での経験から培えます。例えば、以下のような経験です。
- 複数のタスクを同時進行で管理した経験
- チームメンバーとの調整や交渉を行った経験
- 期限内に成果物を完成させた経験
ただし、未経験からPMを目指す場合は、基礎知識の習得と実務経験の積み重ねが重要です。転職を検討する際は、アシスタントPMやサブリーダーなどの役割から経験を積み、徐々にステップアップしていきましょう。
プロジェクトマネージャー（PM）になりたい人向けのキャリアパス
未経験者がPMを目指すには、段階的にスキルと経験を積み上げていく一般的なルートがあります。具体的なキャリアステップは以下のとおりです。
1.開発チームのシステムエンジニア（SE）・プログラマーとして実務経験を積む
PMを目指すためには、開発現場でSEやプログラマーとして実務経験を積むことが重要です。まずはエンジニアとして開発プロジェクトに参画し、知識や技術力を磨き、システム全体の工程の理解を深めましょう。
技術的な知識と開発プロセスの理解は、PMとして活動する上で不可欠です。開発現場では、要件定義から設計、実装、テスト、リリースまでの一連の流れを体験しましょう。
この経験を通して、開発プロジェクトがどのような工程で進行し、各段階でどのような課題が発生しやすいかを体感できます。
開発者として働く中で、上流工程にあたる設計書の作成や顧客との要件定義にも積極的に関わることで、PMに必要なスキルを段階的に習得できます。
2.プロジェクトリーダーとして経験を重ねつつPMを目指す
開発経験を積んだ後は、プロジェクトリーダー（PL）として小規模なチームや特定の機能開発を担当しましょう。PLは開発者とPMの中間的な役割であり、PMになるための重要な通過点です。主な業務は以下のとおりです。
- チームメンバーのタスク管理
- 進捗状況の把握
- 技術的な課題の解決支援
- 上位のPMへの定期的な報告
この期間に課題抽出・解決、スケジュール調整、ドキュメント作成などのマネジメントスキルを習得します。チームメンバーとのコミュニケーションと問題解決の経験も重要です。
さらに大きな責任範囲を担当したり、複数のチームを統括したりする機会を積極的に求めることで、PMに必要な全体統制力を段階的に習得できます。
3.将来的な方向性を考えながらプロジェクトマネージャーを務める
PLで実力を認められた後、自社内でPMに抜擢されるか、他社のPMポジションへの転職を目指すのが一般的な流れです。PM就任後はプロジェクト全体を統括するため、組織横断的な調整力や戦略性が求められます。
PMとしての基本的な経験を積んだ後は、自身のキャリアビジョンを明確にし、専門性を深める方向性を定めることが重要です。
将来的には、PMOでのプロジェクト統括、コンサルティング会社での外部PM、フリーランスPMとしての独立、さらには経営層への転身など、さまざまな道筋が考えられます。
長期的なキャリア成功のためには、定期的に自身のスキルレベルを見直し、市場価値を高める取り組みを継続しましょう。
プロジェクトマネージャー（PM）の経験は市場価値が高い
PMの経験は、現在の転職市場において市場価値が高いのです。デジタル変革（DX）の加速や働き方改革の推進により、多くの企業がプロジェクトベースでの業務遂行を重視するようになり、優秀なPMに対する需要は継続的に拡大しています。
PMの市場価値が高い理由として、まず汎用性の高いスキルが挙げられます。プロジェクト管理能力、チームマネジメント、ステークホルダー調整、リスク管理などのスキルは、業界や職種を問わず活用できるため、転職時の選択肢が大幅に広がるのです。
企業の一時的なプロジェクト需要に対応するため、経験豊富なPMを外部から招聘するケースが増加しており、高額な報酬での案件も珍しくありません。
プロジェクトマネージャー（PM）がキャリアアップするために必要なスキル
PMがキャリアアップに必要なスキルは、以下の5つに分類されます。
開発力（専門領域の知識・技術力）
PMのキャリアアップにおいて、技術的な専門知識は依然として重要な要素です。PMは単なる管理者ではなく、技術者的な要素も求められます。
単にプロジェクトを管理するだけでなく、技術的な判断や意思決定において的確なリーダーシップを発揮するためには、深い技術理解が不可欠です。特に重要なのは、担当する領域における最新技術動向の把握です。
- クラウド技術の理解と活用方法
- AI・機械学習の基本概念と応用範囲
- セキュリティの最新脅威と対策
- モバイルアプリケーション開発のトレンド
また、技術選定における判断力も重要なスキルです。プロジェクトの要件や制約を踏まえて、最適な技術スタック（技術要素の組み合わせ）やアーキテクチャ（システムの全体的な構造や設計方法）を選択する能力は、プロジェクトの成功を左右する重要な要素となります。
論理的思考力・問題解決力
PMのキャリアアップにおいて、論理的思考力と問題解決力は最も重要な基盤スキルの一つです。PMには複雑な問題の原因を分析し、優先順位を付けて解決策を導く力が求められます。論理的思考力は、プロジェクトの計画立案から課題解決まで、あらゆる場面で威力を発揮します。
プロジェクトスコープ（作業範囲）の定義では、要件を構造化して整理し、論理的に優先順位を決定する必要があります。問題解決力については、以下のようなアプローチが重要です。
- 問題の根本原因を特定する分析力
- 複数の解決策を比較検討する評価力
- 実行可能で効果的な解決策を立案する企画力
- トレードオフを明確にした上で最適解を選択する判断力
このような論理的で体系的な思考プロセスを身につけることで、より大規模で複雑なプロジェクトを任せられる人材として評価されるようになります。
マネジメントスキル（計画力・進行管理能力）
計画力と進行管理能力は、PMとしてのキャリアアップを図る上で核となるマネジメントスキルです。計画力においては、プロジェクトの全体像を俯瞰し、目標達成に必要なタスクを洗い出して体系的に整理する能力が求められます。
具体的には、プロジェクトのフェーズごとにタスクを洗い出してスケジュールを策定し、リソースを適切に配分する能力が必要です。
- WBS（Work Breakdown Structure）を活用したタスク分解
- 各タスク間の依存関係の明確化
- リソースの制約やリスク要因を考慮した現実的なスケジュール設定
- 達成可能で具体的なマイルストーンの設定
進行管理では、計画と実績の差異を早期に発見し、適切な調整を行う能力が重要です。定期的な進捗確認とレポーティングを通じて、プロジェクトの健全性を常に把握し、問題の兆候を見逃さない仕組みを構築しましょう。
ヒューマンスキル（コミュニケーション力・交渉力・傾聴力）
PMのキャリアアップにおいて、ヒューマンスキルは技術力と同等、もしくはそれ以上に重要な要素です。プロジェクトは人と人との協働によって成り立つため、多様なステークホルダーとの円滑な関係構築と効果的な意思疎通を図る能力が、プロジェクトの成功に欠かせません。
情報をわかりやすく共有し、相手の意見を理解して合意形成を図るコミュニケーション能力は必須です。予算やスケジュールの交渉、ステークホルダー間の利害調整などでは、交渉力と傾聴力が活かされます。
チームメンバーの懸念や顧客の真のニーズを正確に把握するためには、相手の話を注意深く聞き、言葉の背景にある真意を理解する傾聴力が必要です。適切なコミュニケーションを通じて信頼関係を築くことが、プロジェクト成功に直結します。
ドキュメント作成スキル
PMのキャリアアップにおいて、ドキュメント作成スキルは情報共有と意思決定の基盤となる重要な能力です。PMは計画書、報告書、議事録など多くの文書を作成します。わかりやすい文章で要点をまとめ、認識のズレを防ぐ能力は重要です。効果的なドキュメント作成では、読み手のニーズと理解レベルに合わせた構成と表現を選択しましょう。
プロジェクト管理において特に重要なのは、プロジェクト計画書、進捗報告書、リスク管理表、課題管理表などの、定型的なドキュメントを一貫性を保ちながら継続的に作成する能力です。適切なフォーマットで必要な情報を整理し、関係者間で合意形成を図ることが、プロジェクト推進には欠かせません。
プロジェクトマネージャー（PM）のキャリアパス実現には戦略が大切
今回は、プロジェクトマネージャーのキャリアアップの道筋について詳しく解説しました。プロジェクトマネジメントの階層を上げる場合として、シニアPM、プログラムマネージャー、ポートフォリオマネージャーという段階的なステップアップの道があります。
さらに、経営に関わる幹部人材を目指す場合として、最高情報責任者（CIO）、最高技術責任者（CTO）、最高執行責任者（COO）といった、より経営に近いポジションへの挑戦も可能です。
これらの情報を参考にして、ぜひご自身の理想的なキャリアビジョンを描きましょう。理想的なPMのキャリアを築くには「サーキュPM/PMO」を活用してみてください。
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この記事を書いた人
サーキュレーションPM・PMO編集部
編集部は、PM・PMO向けのフリーランス案件に特化したお役立ちコンテンツを発信。高単価・リモート案件の獲得方法や成功事例、キャリアアップ・スキル向上のノウハウを提供。フリーランスとしての働き方や案件選びのポイントも解説します。