月刊人事マネジメント6月号にサーキュレーションのプロシェアリング活用事例が掲載されました。

今回は、株式会社富信様（以下同社）が、プロ人材と品質管理体制の強化プロジェクトに取り組んだ結果、長年悩まされていた不適合品の廃棄の継続的な減少に成功した際のプロシェアリング活用事例をご紹介いただいています。

同社は、ねじ類の製造を手掛けている従業員75名の企業で、年間出荷本数は約5億本。製造しているねじ類は、自動車部品・圧造特殊パーツ・六角穴付きボルトの製造販売、家電部品・自転車部品・コンピューター部品などに使用されています。
同社が手掛けるプロダクトのなかでも特に自動車部品は、製造過程が複雑で高難度のものが多く、一定数発生する不適合品をいかに減らしていくかが課題でした。そこで廃棄・不適合品となる本質的な原因を特定し、具体的な改善活動に取り組み、より高い品質を追求することで顧客から信頼される体制を築いていきたいと考えいた時に、必要な時に専門性の高い人材を雇用せず活用できる「プロシェアリング」に出会い、品質管理体制の強化に着手、不適合品の廃棄の継続的な減少に成功した事例となっています。