月刊人事マネジメント5月号にサーキュレーションのプロシェアリング活用事例が掲載されました。

今回は、株式会社ヴィック様（以下同社）が、プロ人材と人事制度の刷新のプロジェクトに取り組んだ結果、職種・職能に応じたグレード表やキャリアパスのイメージ図の設計に成功した際のプロシェアリング活用事例をご紹介いただいています。

同社は、BIMや3Dテクノロジーで建設業界の変革を推進しています。法人化から10年を迎えたタイミングで、現在の組織フェーズに即した新しい人事評価制度にアップデートしたいと考えていました。しかし、組織フェーズに応じた制度を再構築する知見が社内になく進めきれずにいました。従業員が人事評価制度を通じて自身のキャリアビジョンを描き一人ひとりに合わせた成長を支援できるような環境を整えたいと考えていた状況で、必要な時に専門性の高い人材を雇用せず活用できる「プロシェアリング」に出会い、評価制度の策定に着手、評価プログラムの試験導入を経て本格導入に向けスタートすることができた事例となっています。