内閣府委託事業「プロフェッショナル人材向けセミナー」 代表 久保田雅俊が 地方創生におけるオープンイノベーションについて講演

株式会社サーキュレーション（本社：東京都千代田区丸の内、代表取締役：久保田雅俊）は、2016年3月5日（土）に開催された、平成27年度内閣府委託事業「プロフェッショナル人材向けセミナー」にて、地方創生におけるオープンイノベーションの導入事例を基にその重要性を講演したことをお知らせいたします。

プロフェッショナル人材向けセミナーについて

安倍政権の推進する「地方創生」では、「首都圏のプロフェッショナル人材が、地方の企業に転職する」世界を実現することを目指している中、サーキュレーションは、首都圏を中心に経営・企画・営業・人事・広報などの多様なテーマのビジネススキルを保有する独立プロフェッショナル人材約10,000名を抱えている「オープンイノベーション専門会社」であり、多くの企業の経営課題に対し、経験・知見が合致するプロ人材のアサイン、プロジェクトチーム組成、課題解決支援を一気通貫を行っています。今回のセミナーでは、地方創生に興味を有するビジネスパーソン約100名弱向けに、地方創生の実例を交えてプロ人材の活躍の場を紹介いたしました。

サーキュレーション久保田代表の講演内容／なぜ、ワークシフト、オープンイノベーションなのか？
ワークシフト
働く環境は大きく変化しています。例えば、技術革新によってテレワークなど柔軟な働き方が可能になったり、人材の価値を最大化するワークシフトの時代です。これまでのスタンダードは1社で40年働く時代、現在は数社に転職する時代、これからは数社同時に働く時代を迎えようとしています。

オープンイノベーション

オープンイノベーションとは企業内部と外部のアイディアを有機的に結合させ価値を創造することです。例えば「新規事業開発」に挑戦する企業の多くは、即戦力の中途採用か社内のエースに任せる、もしくは社内コンペを企画するなどの選択肢を取ることが多いですが、外部人材を活用するオープンイノベーションで経営革新を推進するという選択肢もあります。

地方企業によるオープンイノベーションの事例

顧客事例A

• 企業名：広島県の食品機械メーカー。設立40年、社員300名、年商70億円
• 経営課題：あと5年で2代目社長(50歳)を除く役員が定年退職を迎える。人材の基盤を揃える必要性
• 稼働専門家：元ビジネス系コンサルタント（30代）、元技術系コンサルタント（60代）
• 稼働頻度：2名とも週1日／1年間

顧客事例B

• 企業名：愛知県の専門商社、設立25年、社員200名、年商100億円
• 経営課題：売上が数年横ばい。新規事業を幾つか立ち上げ、事業展開を模索するも、社内にノウハウが無い
• 稼働専門家：元大手化粧品事業部営業役員（60代）、Facebookマーケティングコンサルタント（30代）
• 稼働頻度：2名とも週1日／1年間

顧客事例C

• 企業名 ：埼玉県の包装機械メーカー、設立50年、社員50名、年商15億円
• 経営課題：1年前に買収された会社、社長が親会社から派遣され、再建をするために外部人材が必要であった
• 稼働専門家：元 中堅機械メーカー営業責任者（50代）、中小営業管理部長（50代）、海外営業課長（50代）社長の右腕として、各部署のてこ入れ、統率、レポーティング強化
• 稼働頻度：3名とも隔週1日／2年間

顧客事例D

• 企業名：兵庫県の飲食チェーン、設立15年、社員50名、年商12億円
• 経営課題：上場を視野に入れる事を会社として意思決定し、社内の不足ピースを外部人材を活用していくことを意思決定
• 稼働専門家：元 飲食経営者（40代）事業計画策定、元 大手コンビニスーパーバイザー、教育・指導
• 稼働頻度：2名とも週1日／半年間

登壇者

みずほ情報総研株式会社 社会政策コンサルティング部 田中文隆氏
株式会社ハンズマン 人事部次長 大鶴純二氏
株式会社サーキュレーション 代表取締役社長 久保田雅俊
パネリスト：田中文隆氏、有賀貞一氏、竹居淳一氏

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