プロを科学し、プロを生み出す組織へ。サーキュレーションが、社員の可能性を拓く人材戦略をまとめた「People & Culture Report 2026」を公開
〜ビジョンである「世界中の経験・知見が循環する社会の創造」の実現のために社員一人ひとりが、可能性を開花させ、能力を発揮し続けられる環境を目指して〜

30,000名以上のプロ人材の経験・知見を複数の企業でシェアし、経営課題を解決するプロシェアリング事業を運営する株式会社サーキュレーション（所在地：東京都渋谷区、代表取締役社長：福田 悠、以下サーキュレーション）は、社員の可能性を拓く人材戦略をまとめた「CIRCULATION Our People & Culture Report 2026（以下、People & Culture Report 2026）」を公開しました。今後も、社員一人ひとりの成長と能力発揮をサポート、また本来の一人ひとりが持っている力をのびのびと発揮できる組織となるべく、人と組織の可能性を最大化する取り組みを進める「個力」と「組織力」の双方を高めていくことで、どんな時代でも活躍する「プロフェッショナル」を育むことを目指します。

CIRCULATION Our People & Culture Report 2026はこちらからご覧いただけます。

■一人ひとりの「知」が社会をよくする
日本は今、超高齢社会・人材不足を背景に生産性向上が不可欠という深刻な課題に直面しています。一方で、働く個人の価値観も大きく変わり、一つの企業に依存せず、「個」として自律的にキャリアを築く人が増えています。こうした時代において、従来の「雇用」という枠組みだけでは、社会全体の課題を乗り越えることは困難です。

私たちサーキュレーションは、すべての人を「消費される資源」ではなく、「経験と知見を有する資本」と捉えています。そして、一人ひとりが持つ経験や知見を最大限に活かし、時間や場所、組織の枠を越えて力を発揮できる。そんな「新しい働く価値観」を人や経営になじませ、「知」がひとところに留まらず、めぐっていく仕組みを創ることに挑戦しています。そのような社会を実現する上では、「知がめぐる仕組み」×「知の最大化」が必要です。

私たちサーキュレーションは、「知がめぐる仕組み」を創る存在として、同じ志を持つ社員一人ひとりが可能性を開花させ、能力を発揮し続けられる環境創りに取り組み、どんな時代でも活躍できる「プロフェッショナル」を育んでいきたいと考えています。その上で、社会全体でも一人ひとりの知が常にアップデートされる環境を創ることで、社会全体の個の可能性を最大化し、社会の変化を加速化していきます。

すべての人が個の力と可能性を最大化し、その一人ひとりの「知」がめぐり、社会をよくしていく。そんな社会を創るために、私たちはこれからも挑戦を続けていきます。

■People & Culture Report 2026の特徴
「People & Culture Report 2026」は、2025年に策定した経営方針に基づき、社員の可能性を拓く人材戦略をまとめ、サーキュレーションが描く「人と組織のあり方」の全体像を初めて体系化したものです。経営戦略と直結した人材像や組織の理想を定義し、今後3ヵ年の重点施策を明示するとともに、社員の成長とプロ人材の知見活用を一体化させた独自モデルを可視化しました。

■People & Culture Report 2026の概要
・発行　2026年3月
・掲載内容
1.会社紹介
　会社概要
　フィロソフィー
　社会背景
　事業内容
2.人と組織の全体戦略
　PKSHAグループ参画に伴う人事思想の接続
　中長期の経営方針
　サーキュレーションにおける「人と組織」の戦略的位置づけ
3.社員の可能性を拓く人材戦略
　目指す人と組織の姿
　サーキュレーションの「人と組織」の全体戦略
　目指す人の姿の実現に向けて
　目指す人の姿の実現に向けた3ヵ年の主な取り組み
　目指す組織の姿の実現に向けて
　目指す組織の姿の実現に向けた3ヵ年の主な取り組み
4.プロ人材の可能性を最大化する仕組み
5.データで見る「人と組織」
　人事施策
　データで見る「人と組織」

■サーキュレーションにおける「人と組織」の戦略的位置付け
中長期の経営方針の実現、ビジョン実現をさらに加速させるためには、「新しい働く価値観を創るための仕組みの構築・浸透」「働く個人の意識や知のアップデート」の両輪での変化が必要だと考えています。そして「仕組みの構築・浸透」はサーキュレーションの事業活動によって、また「働く個人の意識や知のアップデート」は働く個人の変化により加速化されます。

その観点からサーキュレーションにおいては「サーキュレーション社内人材」「プロ人材」の両軸で変革を推進していきたいと考えています。ビジョンの実現の土台として、サーキュレーション自身がこれまでの延長線上にとどまらない、非連続な成長を遂げることが欠かせません。その成長を実現する最も重要な要素は「人」と「組織」の力だと捉え、一人ひとりがサーキュレーションを選び成長し続け、その総和として社会の変革をリードする強い組織となることでサーキュレーションの人と組織の可能性を最大化することが、何よりもビジョン実現の近道になると考えています。

■株式会社サーキュレーション 執行役員 HR 兼 広報担当 植田 未優 コメント

創業当初からの想いである「人と組織を大切にする」という信念を形にしたく、「People & Culture Report 2026」人と組織」レポートを発行するに至りました。
私たちは、「人」の成長、そしてその集合体である「組織」の成長が、会社の持続的な成長に不可欠だと考えており、大切にしていることができる限りわかりやすく伝わるようにレポートをまとめました。人と組織に向き合う上で、私たちは社員一人ひとりの人生が豊かになることを最も重要なことと考えています。事業運営上、短期的な業績や成果も大切ですが、それ以上に、社員が10年後に「サーキュレーションにいたからこそ、今の自分がある」と胸を張って言えるようなキャリアや人生を築いてほしいと願っています。
私自身、社会人人生は15年程度ですが、過去に在籍した会社で出会った上司や仲間が、私の成長を心から願い、人生に本気で向き合ってくれました。私は順当なキャリアというより、紆余曲折あったキャリアだった自覚もあり、尖っていた部分も多かったと思います。そんな私に惜しまずに愛情を注いでくれた人が複数人いたからこそ、今の私があると痛感しています。まだまだ未熟ですが、私一人では、絶対に受け止められなかった自身の弱さも、周りで伝えてくれた方や支えていただいた方がいたからこそ、成長させていただきました。
仕事には、嬉しいことも苦しいこともありますが、それら全てが自分の人生を彩る大切な要素だと捉えています。一人ひとりの人生と真剣に向き合うことで、社員が会社を離れた後でも、サーキュレーションでの経験が人生の財産だと感じてもらえるような、相互に応援できる関係性を築いていきたいです。その結果として、サーキュレーションの仲間が増え、会社の信頼が高まり、ブランドが強くなると信じています。

プロシェアリングを活用し最適なプロ人材と共に進めていくことで、社内のリソースだけでは解決できなかった経営課題を解決することが可能となります。サーキュレーションは、今後も外部のプロ人材を活用いただくことで、様々な経営課題を解決し、企業の変革の一助を担っていきます。また、サーキュレーションという環境で働くことによって社員やそのご家族の人生が彩られるような組織の実現を目指します。

【企業概要】
会社名 　株式会社サーキュレーション
公式HP　https://circu.co.jp/
代表者 　代表取締役社長 福田 悠
設立 　　2014年1月6日
所在地　 東京都渋⾕区神宮前3-21-5　サーキュレーションビルForPro
「世界中の経験・知見が循環する社会の創造」というビジョンのもと、外部プロ人材の経験・知見を複数の企業で活用するプロシェアリング事業を運営しています。高い専門性を有するプロ人材の経験・知見を雇用ではなくプロジェクトベースで活用頂くことで、企業の抱える課題の解決、ミッションの達成を支援します。
31,000名以上のプロ人材のリソースから、企業の経営課題・業界・成長フェーズ・社風・経営における理念・思想を鑑み、企業に最適なプロ人材を選出、課題解決プロジェクトチームを組成します。登録している20代から70代のプロ人材は、インタビューを実施し、独自の人材アセスメントにより、スキル・経験・志向性・人物について適正な評価・知見を蓄積しています。2014年設立以来、導入実績は5,774社／22,527プロジェクトを数えます。(2025年7月末時点）

【プレスリリースに関するお問合せ先】
株式会社サーキュレーション 広報
TEL: 03-6256-0467
FAX: 03-6256-0476
Email: public_relations@circu.co.jp