アフターコロナに対応、 中小企業のデジタル化を外部専門家が支援 「DIGITAL SHIFT MONSTERs」提供開始

15,000名のプロの経験・知見を複数の企業でシェアし、経営課題を解決するプロシェアリングサービスを運営する株式会社サーキュレーション（所在地：東京都渋谷区、代表取締役：久保田雅俊、以下サーキュレーション）は、実績豊富なトップクラスのプロ人材が、中小企業のデジタル化を推進する「DIGITAL SHIFT MONSTERs」の提供を開始します。中小企業の業務効率化Afterコロナに向けて自社に適したデジタル化を推進したいと考える経営者を支援し、2021年末までに200社の導入を目標としています。

【発表概要】
提供サービス名：DIGITAL SHIFT MONSTERs
提供開始日：2020年6月8日
提供者：株式会社サーキュレーション
料金：25万円/月〜

【詳細情報】
▽DIGITAL SHIFT MONSTERsとは
DIGITAL SHIFT MONSTERsは、IT・デジタルに知見のある人材が不足しているために、デジタル化が進んでいない中小・地方企業に対して、実績豊富なプロ人材がデジタル導入を支援するサービスです。
売上拡大・生産性向上・デジタル活用の3つのテーマに分け、短期的に成果が出る支援と中長期視点での業務効率化支援の２軸でサービスを提供しています。

▽DIGITAL SHIFT MONSTERs 詳細
1.サービス内容
①　デジタル領域のプロによるデジタル導入支援
様々な組織規模・業種でのデジタル導入支援の実績豊富なプロ人材を厳選してご紹介します。ビジネス、テクノロジーの両面から貴社のデジタル化をサポートします。

②　各社に合わせたオーダーメイドプランを伴走型で支援
営業支援や業務自動化、マーケティング支援、経営課題等各社の状態に合わせたオーダーメイドのプランを提案。当社コンサルタントが、要件定義から企業のデジタル課題にマッチしたプロ人材の選定、プロジェクトの組成及びプロジェクトフォローまで伴走型で支援します。

2．デジタル化を支援するTOPプロ人材の例

■武田 大 氏：WEBマーケティングの導入/強化
AOKI→リクルートライフスタイル→マーケティング会社→MOLTS
マザーズ上場のマーケティング会社では新規営業経験後マーケティング組織・インサイドセールス機能立ち上げを主導。web経由の案件獲得月次5件→500件、CPA5000円代をキープなど数字面でも貢献。MOLTSではweb広告によるリード獲得〜既存顧客フォローまで一貫して対応可能な組織構築で貢献。

■川越 貴博 氏：ICTツールを活用した物流改革
トヨタ自動車→Amazon Japan(FCマネジメント)→スタートアップ2社でCOO→独立
トヨタで様々な「カイゼン」活動に従事。スタートアップ２社で企業経営〜事業立ち上げの実務まで幅広く携わった後に独立。現在はITを使った業務改革のコンサルタントとしてホワイトカラーへのカイゼン活動導入や、ペーパレス化推進・物流改革で年間数1000万円のコスト削減など多くの実績を残す。

■井上 伸也 氏：BIツールの導入
グーグル→起業→ランサーズ(経営企画部部長)→DMM.com(社長室)→独立
ランサーズではIPOに向けた予算計画策定・取締役会運営事務局など経営陣の右腕として活躍。DMM.comでは仮想通貨事業の事業部長として事業戦略立案~メンバー育成に従事。業績指標管理(財務会計・管理会計)、事業KPIモニタリング、予実管理とその可視化のための各種オペレーション設計〜運用まで支援可能。

3.　事例
①富山県のアルミ加工会社がICTを活用した業務改善でデジタルシフトを推進
紙の使用量が多くアナログな管理から脱却できず、生産性に課題があった。漠然と「無駄が多いのかもしれない」と感じることが多かったが、デジタルに関する知見が社内になく、具体的に何をどうしていいか分からなかった。情報資産のビジネス活用、ITの業務適用推進等で実績豊富なプロ人材を活用。業務手順書のフォーマットの統一や、ICTツールの導入など、社内メンバーだけでは進められなかった業務を推進することができた。

②宮城県の創業110年の印刷会社がSNSマーケティングの新規事業を立ち上げ
印刷業界で110年の歴史を積み上げてきた同社は、デジタル化が進む中で、時代のニーズにあった新しい事業を立ち上げたいと考えていた。ビッグデータ活用に強みを持つプロ人材、SNSを用いたマーケティング支援事業の立ち上げに成功。独立させ子会社設立。その他にも、データベース・マーケティングやデジタル化が進んだ。

【本取り組みの実施背景】
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の影響により、ビジネス全般のさらなるデジタル化が必要とされる中、企業はAfterコロナを見据えた戦略として、デジタルを推進する動きが高まっています。
企業規模に関わらず、デジタルはAfterコロナの企業変革を支える基盤的ツールとなります。デジタルを活用した非接触型の営業体制の構築やコスト削減、業務効率化などは、短期でも大きなインパクトを与えるものです。しかし、中小・地方企業では、そもそもデジタル・IT領域の知見を持つ人材がいない、もしくは不足しているために、大企業では当たり前に使用されているITツールの導入さえも検討されておらず、生産性向上の機会を損失しているケースが多く見られます。

以上のような背景からAfterコロナに向けた、中小企業のデジタル人材不足の課題解決のために、デジタル化において豊富な実績を持つプロ人材を活用したデジタル化推進のサービス「DIGITAL SHIFT MONSTERs」の提供を開始しました。

DIGITAL SHIFT MONSTERsサービス紹介資料