ProSharing Community #7 成長ベンチャー社長の右腕のための成長戦略 〜経営ステージをあげるための経営管理・新規事業・M&Aの先進事例〜

先が読めない時代の中長期経営戦略策定、予実管理等の経営管理、資金調達やコーポレートファイナンス、新しいテクノロジーを活用した新規事業企画、中長期的にシナジーを生み出すようなM&Aの戦略立案に、社長からの特命ミッション。

成長ベンチャーの”社長の右腕”と呼ばれるCXO・経営企画のミッションは非常に多岐に渡り、意思決定のスピードや精度と同時に専門性が求められ、採用にも困る、極めて難しいポジションです。

そんな時こそ外部プロ人材を効率的に活用し、経営ステージを上げていきませんか？ 本イベントでは、特に成長ベンチャーの社長の右腕ポジションの方からのお問い合わせが多い、「経営管理」「新規事業」「M&A」の3領域に絞り、成長企業の事例をお届けします。DMM・ランサーズ出身・経営企画畑の井上 伸也氏と、監査法人・経営コンサルティングファーム、ベンチャーCFOを経て自らベンチャー経営とコンサルティング会社経営を行う冨岡 大悟氏に、各領域における外部プロ人材活用の成功事例や、具体的な役割分担、プロジェクトの進め方等をリアルにお話しいただきます。

交流会では、経営ステージが近い企業の参加者同士で軽く情報交換ができるような場を設けますので、ぜひ横の繋がりを作っていただき、悩みを共有いただければと思います。