【AI時代の開発組織】開発責任者に送る、「どう作るか」でなく「何を作るか」を考えられるエンジニアの育て方

新卒で楽天に入社。楽天市場の開発部でWebエンジニア、テックリードを経てエンジニアリングマネージャー（EM）へ。楽天スーパーSALEの負荷対策や、30人規模の多国籍チームのマネジメントを担当。2019年にOLTAへEMとして入社し、VPoEとして開発チーム全体のマネジメントや、採用・評価・組織開発を担当。2024年にUbieへ入社し、EM/HRBP/バックオフィスのマネージャーを兼務。人材開発の仕組みづくり、社内の生成AI推進、AI評価エージェントの開発などを担当している。

SI会社にエンジニアとして入社。某カード会社のシステムの保守、運用開発を担当(C,Java,VB.net等)。実力のあるエンジニアがフリーランスになっていくなか、法人側の情報開示、フリーランスが置かれている境遇が整備されていないと感じ、フリーランスマーケットに興味を持ち、2017年にサーキュレーションに参画。開発プロジェクトのアサインから、エンジニア組織課題や技術負債の解消などのCTOが抱える技術課題を技術顧問とともにプロジェクト組成し、多数解決に導く。