【SAP2027年問題の最適解】大規模SAP移行プロジェクトを歴任したプロに訊く、頓挫しないための2つの判断軸

システムエンジニアとしてのキャリアを経て、コンサルタントへと転身。アクセンチュア、EY、PwC(Strategy)などに所属し、戦略立案、業務プロセス設計、要件定義からシステム稼働、運用保守まで、あらゆるフェーズを一気通貫で手掛ける。特にSAPを中核としたコンサルティングに強みを持っており、製造業の基幹システム導入やM&Aに伴うIT統合など、大規模で難易度の高いプロジェクトを数多く手掛ける。また、製品ライフサイクル管理の領域にも精通しており、近年はECM×SCMをテーマにしたソリューションを提供。これらの豊富な経験を活かし、Paddy&Water株式会社を設立し、新たな価値創造に挑んでいる。

国内の大手IT企業にて営業責任者や事業部長を歴任し、SaaS事業のV字回復や新規事業開発を主導。その後、外資系テクノロジー企業では日本法人副代表として、前年比最大200%の売上成長を実現。サーキュレーション入社後は大手企業様へのDXや新規事業の支援に従事。製造業・流通業・通信など幅広い業界に対して、DX推進に必要なマーケティング・セールス・システム改革などのコンサルティング実績を持つ。