【生産管理×原価改善】1年で赤字→黒字転換させた元山田養蜂場GRの工場長が語る、利益率向上のロードマップ

1997年に創健へ入社。工場長としてサプリメント工場の売上を2倍にするミッションに対し、1年で売上向上を実現。2002年には山田養蜂場グループの前身であるルナにて、処方開発〜製造技術開発〜製造管理〜医薬品製造にも耐えうる新工場の立ち上げに従事。民事再生後、8年目に山田養蜂場グループの工場長を担当。製造・生産管理の見直しによる利益改善により1年間で赤字→黒字転換まで貢献。その後、2018年昭和食品に入社。在庫管理と生産工程の見直しにより利益率4％→7.2%に改善を実現。独立後の支援においても1年間の支援で利益率を2％以上の改善と2億円以上の利益創出を実現させた生産管理のプロフェッショナル。

早稲田大学卒業後、新卒一期生で創業期のサーキュレーションに参画しマネジャー就任。首都圏を中心に自動車や大手製薬メーカーなど製造業50社以上に対し、全社DXの推進・新規事業開発・業務改善・営業部隊の構築・管理部門強化などの幅広い支援実績を持ち、実行段階に悩みを抱える企業の成長を支援中。