【日清食品のリブランディングに学ぶ】生活者インサイトに基づくブランドの再構築とシェア拡大の秘訣とは

20年以上にわたり、複数の大手事業会社でマーケティングやブランディングに従事。
三洋電機/パナソニックでは、充電池「エネループ」などの白物家電のマーケティング戦略を担当し、企業ブランディングにも携わる。その後ファーストリテイリングにて、「ユニクロ」のブランド戦略を手がけ、「ステテコ」「ウルトラライトダウン」などのリブランディングや旗艦店プロデュースを推進。
日清食品では、「日清ラ王」「日清焼そばU.F.O.」のブランド戦略を担当し、シェア逆転や売上拡大を実現。その後CCC（カルチュア・コンビニエンス・クラブ）にて部長/CMO代理を務め、「蔦屋書店」のブランディングや「TSUTAYA」のリブランディングを担当。各社でオン・オフ両面におけるブランド体験の設計と顧客価値の創出に取り組んだのち、現在は電通デジタルにて、アウター・インナー両面からコーポレートブランディングを推進している。

大手人材系企業を経て、サーキュレーションへ入社。首都圏のIT業界を担当するセクションの責任者を務め、自らもプロシェアリングコンサルタントとして、100件以上のプロジェクトを担当。大手金融機関での複数の新規事業開発や、大手不動産企業での全社DXのグランドデザイン設計支援から、設立間もないHR系スタートアップの垂直立ち上げ時の経営支援まで、幅広い業界・規模の企業の事業成長に貢献。