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【経営陣を本気にさせるDE&I】BIG4元戦略人事マネジャーが語る、組織変革を前進させるDE&I戦略とは

DE&I推進は行っているものの、多様性疲れなどで施策が形骸化してしまっているとお悩みを持つ方も多いのではないでしょうか?
そのようなお悩みを持つ皆様に向け、今回のウェビナーを開催します。

今回のゲストはBIG4にて戦略人事マネジャーとしてDE&I戦略立案を推進、独立後もマジョリティの意識改革などのコンサルティングを行う中山氏です。

当日は中山氏の豊富な経験をもとに、「形骸化しがちな施策から脱却し、経営層を巻き込んだDE&I推進戦略のためのポイント」についてお話しいただきます。

こんな方へおすすめ

  • ・DE&I推進の重要性は理解しているが、実際のビジネス成果にどう結びつけるか不明確である
  • ・DE&I推進施策の形骸化や多様性疲れが顕著で現状を改善する必要があるものの、次の一手をどのように打てば良いのかわからない
  • ・DE&I推進における経営層のコミットメント不足が要因で、十分な予算や人的リソースが割けられておらず停滞している

ウェビナー内容

12:00 ~ 12:05
オープニング
12:05 ~ 12:50
  • ・企業のDE&I推進の重要性
  • ・日本企業におけるDE&I推進の現状と課題
  • ・BIG4元戦略人事マネジャーが語る、形骸化したDE&I戦略を打ち破るために必要な次の一手とは
12:50 ~ 12:55
質疑応答
12:55 ~ 13:00
アンケート ※アンケートにご回答いただいた方限定で当日の動画を送付しております

登壇者プロフィール

中山 航 氏

BIG4元戦略人事マネジャーとしてグループ全体のDE&I戦略立案をリードしてきたプロ

米国公認会計士(ワシントン州)。システムエンジニアを経て、PwC Japan有限責任監査法人に入所。会計士として外資系金融機関の監査・アドバイザリー業務に従事。また、DX戦略室にて、次世代監査のビジョン策定、デジタル人財の育成やカルチャー変革に携わる。
長期育休取得による自身のマイノリティ経験をきっかけに、同グループのダイバーシティ推進室を兼任し、インクルーシブ・リーダー育成、男性育休取得推進、Disability InclusionなどのDE&I戦略立案やERGを統括・運営する。
2024年10月に独立し、企業向けDE&Iコンサルティングを行う合同会社ヨリヨクを設立。インクルージョンの重要論点であるマジョリティの意識改革を得意としている。

松井 優作

株式会社サーキュレーション プロシェアリング本部 マネジャー

早稲田大学卒業後、新卒一期生で創業期のサーキュレーションに参画しマネジャー就任。首都圏を中心に自動車や大手製薬メーカーなど製造業50社以上に対し、全社DXの推進・新規事業開発・業務改善・営業部隊の構築・管理部門強化などの幅広い支援実績を持ち、実行段階に悩みを抱える企業の成長を支援中。

ウェビナー基本情報

日付
2024/12/5(木) 12:00〜13:00
費用
無料
イベント形式
完全オンライン配信(YouTube Live)
参加特典
当日の本編動画プレゼント
※ウェビナー終了後に実施するアンケートにご回答頂いた方限定
注意事項
配信環境、使用するアプリケーションなどによって配信品質が変化することを予めご了承ください。

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