【製薬業界で挑んだ出島戦略】既存事業の意思決定の基準に縛られがちな環境から脱し、新規事業を生み出せた裏側とは

日本新薬株式会社、WDB株式会社を経て、2014年にマルホ株式会社に入社。知的財産管理体制構築、業務管理体制の整備による社内のDX推進、中期経営計画の策定などを担当。2021年より、1人で新規事業の立ち上げに取り組み、事業計画書の作成〜資金調達まで幅広く担当。2024年にAIコスメレコメンドサービス「My Salon」をローンチ。現在は、マルホ株式会社よりスピンアウトして設立された株式会社WellTechの代表を務め、サービス拡大に尽力している。

国内製薬企業に営業職として入社し、社内ビジネスコンテスト初年度採択をきっかけに、経営企画部へ異動。中期経営計画の社内浸透PJ推進、オープンイノベーション、新規事業企画推進、社内ビジネスコンテストの運営事務局等に従事。会社からスピンアウトした事業のバックオフィス、フロント業務、マーケティング戦略等に貢献。教育系ベンチャー起業出向を経て、2023年に、次世代がん検査サービス「NCT：New generation Cancer Test」の社会実装に向けて、株式会社100を副業起業。

早稲田大学卒業後、新卒一期生で創業期のサーキュレーションに参画しマネジャー就任。首都圏を中心に自動車や大手製薬メーカーなど製造業50社以上に対し、全社DXの推進・新規事業開発・業務改善・営業部隊の構築・管理部門強化などの幅広い支援実績を持ち、実行段階に悩みを抱える企業の成長を支援中。