【PdM育成の10箇条】顧客に愛されるプロダクトを創出し事業成長を牽引する、次世代PdM育成の10の秘訣

プロダクトコーチとして、多数のSaaS企業のプロダクト作りに関わるアドバイザリー、コーチングを提供中。過去にはプロダクトマネージャー（以降PM）、エンジニアリングマネージャー、エンジニア、アジャイルコーチ、人事などを経験。シニアマネージャーや各種責任者など、プロダクト作りにまつわる様々な職種でリーダーシップロールを歴任する。2023年の独立前は、LINE株式会社でプロダクト組織戦略担当フェロー（執行役員と同等の実績、期待を持つプレイヤー最上位職）を務め、PMの成長環境作り、コンサルティング、採用、ブランディングなどを行う全社組織をリード。それ以前は、株式会社サイバーエージェントにて、開発責任者として、PMやエンジニアリングマネジメントに従事。翻訳書に『LOVED』『プロダクト・レッド・オーガニゼーション』

SI会社にエンジニアとして入社。某カード会社のシステムの保守、運用開発を担当(C,Java,VB.net等)。実力のあるエンジニアがフリーランスになっていくなか、法人側の情報開示、フリーランスが置かれている境遇が整備されていないと感じ、フリーランスマーケットに興味を持ち、2017年にサーキュレーションに参画。開発プロジェクトのアサインから、エンジニア組織課題や技術負債の解消などのCTOが抱える技術課題を技術顧問とともにプロジェクト組成し、多数解決に導く。