【生成AI/LLM時代の企業変革】数々の有名企業で経営改革を牽引した松浦学が語る、企業に求められる”構造改革”

ローソンでマーケティングや商品開発をはじめとするさまざまな部門を率いた後、海外法人の代表などを経てニトリホールディングスに参画。上席役員や傘下のホームロジスティクス代表を担った。その後、ソフトバンクグループでExecutive Vice-President、SB-Logistics Chairmanを務め、Nice Eze創業。大手流通グループのサプライチェーン改革を行いつつ、日本の生産性を激変させる仕組みを提供する。並行してアサヒグループジャパンのDirector of Future Creation Headquartersなどとして、最新テクノロジーやデータを活用した経営変革、新規事業創出、スタートアップ連携も推進中。

大手人材系企業を経て、サーキュレーションへ入社。首都圏のサービス業界を担当するセクションの責任者を務め、自らもプロシェアリングコンサルタントとして、100件以上のプロジェクトを担当。大手金融機関での複数の新規事業開発や、大手不動産企業での全社DXのグランドデザイン設計支援から、設立間もないHR系スタートアップの垂直立ち上げ時の経営支援まで、幅広い業界・規模の企業の事業成長に貢献。