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【新規事業×M&A】“社内新規事業が育たない”と嘆く経営者のための、非連続成長を呼び込むM&A実行の3ステップ

新たな柱となる事業立ち上げや事業領域の拡大に取り組むものの、自社とのシナジーを見出せず、進捗が芳しくないと悩む事業責任者の方は多いのではないでしょうか?

そのような皆様に向け、「新事業領域への挑戦にM&Aを活用する」選択肢をお伝えする本ウェビナーを再放送いたします。

ゲストの白子氏は、オリックス・リクルートにてM&Aによる事業成長を牽引し、これまでに13社へのM&A支援実績を持つプロです。

当日は、白子様の事例を交え「非連続成長を呼び込むM&A実行の3ステップ」を語っていただきます。

こんな方へおすすめ

  • ・役員から10年後の売上の柱となる事業立ち上げを命じられ、社内でゼロから立ち上げられないと途方に暮れているが、未経験でM&Aを始めて成功できるイメージがない
  • ・既存事業の衰退に不安を覚え、M&A仲介会社からたくさんの案件紹介を受けているが、社内に経験者がおらず実行に踏み切れない
  • ・非連続成長を実現するために、M&Aを含めた事業領域拡大を模索しているが、自社とシナジーを生む領域・企業の見定め方がわからない

ウェビナー内容

12:00 ~ 12:05
オープニング
12:05 ~ 12:50
  • ・新事業展開の武器として、ますます注目を浴びるM&A
  • ・内製新規事業とM&A、私たちはどちらを選択すべきなのか?
  • ・13社のM&Aを支援したプロが語る、失敗しないM&A推進の3ステップ
12:50 ~ 12:55
質疑応答
12:55 ~ 13:00
アンケート ※アンケートにご回答いただいた方限定で当日の資料を送付しております

登壇者プロフィール

白子 貴章氏

合同会社デザインマネジメント 代表社員CEO/13社への支援実績を持つM&Aのプロ

オリックスで戦略・投資それぞれの観点からのM&A業務に従事し、上場会社の戦略的買収では、戦略策定〜ソーシング〜デューデリジェンス〜クロージング〜PMIを一気通貫で推進。リクルートHDではIPOプロジェクトリーダーとして、エクイティストーリー(成長戦略)とファイナンス戦略の策定からIPOロードショーをリード。その後取締役として参画したスタートアップではM&Aによる事業拡大や経営改革を成し遂げ独立。大手〜スタートアップまであらゆる企業フェーズに対応できる経験値と柔軟性を強みに、M&Aの戦略策定〜実行〜PMIまで一気通貫の伴走支援で活躍中。情報経営イノベーション専門職大学 客員教授。

樋口 達也

株式会社サーキュレーション プロシェアリング本部 マネジャー

金融コンサルティング企業を経て、サーキュレーションへ入社。製造業界を担当するセクションの責任者を務め、自らもB2Cのコマース領域を中心にプロシェアリングコンサルタントとして、100件以上のプロジェクトを担当。特に、(株)ユーグレナグループのD2C企業への支援では、経営者の戦略パートナーとして、社員ゼロ30名全員が業務委託のプロ人材という革新的な経営スタイルの実現に貢献。

ウェビナー基本情報

日付
2024/6/13(木) 12:00〜13:00
費用
無料
イベント形式
完全オンライン配信(YouTube Live)
参加特典
当日のスライド資料(抜粋版)
※ウェビナー終了後に実施するアンケートにご回答頂いた方限定
注意事項
当配信は2024/04/03に収録した内容の再配信になります。ライブ配信ではありません。

お申し込み

終了いたしました。次回の開催をご期待ください。