【新規事業×M&A】“社内新規事業が育たない”と嘆く経営者のための、非連続成長を呼び込むM&A実行の3ステップ

オリックスで戦略・投資それぞれの観点からのM&A業務に従事し、上場会社の戦略的買収では、戦略策定〜ソーシング〜デューデリジェンス〜クロージング〜PMIを一気通貫で推進。リクルートHDではIPOプロジェクトリーダーとして、エクイティストーリー（成長戦略）とファイナンス戦略の策定からIPOロードショーをリード。その後取締役として参画したスタートアップではM&Aによる事業拡大や経営改革を成し遂げ独立。大手〜スタートアップまであらゆる企業フェーズに対応できる経験値と柔軟性を強みに、M&Aの戦略策定〜実行〜PMIまで一気通貫の伴走支援で活躍中。情報経営イノベーション専門職大学 客員教授。

金融コンサルティング企業を経て、サーキュレーションへ入社。製造業界を担当するセクションの責任者を務め、自らもB2Cのコマース領域を中心にプロシェアリングコンサルタントとして、100件以上のプロジェクトを担当。特に、(株)ユーグレナグループのD2C企業への支援では、経営者の戦略パートナーとして、社員ゼロ30名全員が業務委託のプロ人材という革新的な経営スタイルの実現に貢献。