【成功する人事評価制度の創り方】社員の不平不満と退職を食い止めやる気を引き出す、人事評価制度設計の4つのステップ

東京大学卒業後、複数の事業会社を経て外資人事コンサルファームのマーサー・ジャパン㈱へ入社。組織人事のシニアコンサルタントとして、海外駐在員制度再設計など大手企業の複数プロジェクトを推進。㈱WACULには上場前に参画、人事統括執行役員としてビジョン・ミッション・行動指針策定〜人事制度のフルリニューアル・運用設計等を一手に遂行し、同社のIPOに貢献。現在は独立・起業し、企業規模を問わず組織人事制度構築等の支援で活躍中。企業の人事責任者・コンサル双方の経験を活かし、経営者の意志を汲んで組織にベストな制度を構築できる人事のプロ。

金融コンサルティング企業を経て、サーキュレーションへ入社。製造業界を担当するセクションの責任者を務め、自らもB2Cのコマース領域を中心にプロシェアリングコンサルタントとして、100件以上のプロジェクトを担当。特に、(株)ユーグレナグループのD2C企業への支援では、経営者の戦略パートナーとして、社員ゼロ30名全員が業務委託のプロ人材という革新的な経営スタイルの実現に貢献。