【JR東日本・ポーラの責任者2名が語る】社内新規事業創出プログラム立ち上げのリアルな苦悩と乗り越え方とは

東日本旅客鉄道株式会社（ＪＲ東日本）に新卒入社後、駅ショッピングセンターの運営、テナントリーシング業務を経験。その後、中央線の三鷹～立川新規高架下一体開発プロジェクトにて駅ビル開発や沿線開発事業に携わる。2018年、現在の所属部署である事業創造本部（現：マーケティング本部）にて、社員による新規事業開発プログラム「ON1000（オンセン）」を企画し、立ち上げ。プログラムの実施、制度設計、推進体制整備に取り組んでいるほか、ＪＲ東日本の新規事業の企画・推進にも並行して携わっている。

2003年ポーラ化粧品本舗（現ポーラ）入社。BtoB営業、化粧品事業の企画及び国内エリア営業の後、ロジスティック、マーケティング部門にてマネージメントを歴任。2020年7月に新市場企画PJ立上げからリーダーに着任（現職）。ポーラ全社の新規事業創出部門の責任者として、社内メンバーの新規事業への興味・関心を高めるワークショップやコンテストの開催、コンテスト内で生まれた事業アイデアをリリースまで伴走する仕組み設計など、ポーラの新規事業文化をより強化する土台を築いた。

金融コンサルティング企業を経て、サーキュレーションへ入社。製造業界を担当するセクションの責任者を務め、自らもB2Cのコマース領域を中心にプロシェアリングコンサルタントとして、100件以上のプロジェクトを担当。特に、(株)ユーグレナグループのD2C企業への支援では、経営者の戦略パートナーとして、社員ゼロ30名全員が業務委託のプロ人材という革新的な経営スタイルの実現に貢献。