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【スタートアップに学ぶ新規事業の育て方】新規事業を第二フェーズまで引き上げる、2023年の走り方とは?

新規事業に挑戦するも、なかなか成果に至っておらず、追加承認を得られるイメージがないとお悩みの経営企画室長、事務局、新規事業責任者の方も多いのではないでしょうか?

そのような方に向けて、新規事業を第二フェーズまで引き上げる2023年の走り方を解説したウェビナーの再放送を実施します。

講師の長村氏は、㈱ハウテレビジョンへ取締役COOとして入社し停滞する業績を急成長させ、2019年東証マザーズ上場を牽引。2020年には㈱EVeMを設立し創業1年にして100社以上の経営者・マネージャーにマネジメントトレーニングを実施する事業成長のプロフェッショナルです。

ウェビナー内では、短期間で事業を大きくグロースさせるためのビジョン実現・達成プランニング術を語っていただきます。

こんな方へおすすめ

  • ・新規事業に挑戦するも、なかなか成果に至っておらず、追加承認を得られるイメージがない
  • ・事業を大きくすべく柔軟な事業計画の変更が必要だと思っているが、計画変更における社内反発が大きいため変更ができず、事業成長できないと焦りを感じている
  • ・早いタイミングでメイン事業の収益性と比較したきつい指摘が入り、常時KPIの未達成評価でモチベーションが下がり心理的安全性がないと感じる

ウェビナー内容

12:00 ~ 12:05
オープニング
12:05 ~ 12:50
・新規事業の1→10フェーズをコントロールするのはなぜ難しいのか?
・元スタートアップCOOが上場まで導いた、1→10における一番重要なこと
・新規事業のビジョンに具体性を与えるためのメソッドとは?
12:50 ~ 12:55
総括&質疑応答
12:55 ~ 13:00
アンケート ※アンケートにご回答いただいた方限定で当日の資料を送付しております

登壇者プロフィール

長村 禎庸 氏

株式会社EVeM 代表取締役CEO

2006年㈱リクルートに入社後、2009年㈱ディー・エヌ・エーに入社し様々なチームのマネージャーを担当。2017年㈱ハウテレビジョンへ取締役COOとして入社し管理部門以外のすべての部門を統括。停滞する業績を急成長させ、2019年同社を東証マザーズ上場に導く。2020年8月ベンチャーマネージャーを育成する㈱EVeMを設立。創業1年にしてベンチャーを中心に100社以上の経営者・マネージャーにオンライン完結型のマネジメントトレーニングを実施。2020年11月『急成長を導くマネージャーの型 地位・権力が通用しない時代の”イーブン”なマネジメント』を発売しAmazonマネジメント・人材管理ランキングにて新着1位を獲得。

樋口 達也

株式会社サーキュレーション プロシェアリング本部 マネジャー

金融コンサルティング企業を経て、サーキュレーションへ入社。製造業界を担当するセクションの責任者を務め、自らもB2Cのコマース領域を中心にプロシェアリングコンサルタントとして、100件以上のプロジェクトを担当。特に、(株)ユーグレナグループのD2C企業への支援では、経営者の戦略パートナーとして、社員ゼロ30名全員が業務委託のプロ人材という革新的な経営スタイルの実現に貢献。

ウェビナー基本情報

日付
2023/09/20(水) 12:00〜13:00
費用
無料
イベント形式
完全オンライン配信(YouTube Live)
参加特典
当日のスライド資料(抜粋版)
※ウェビナー終了後に実施するアンケートにご回答頂いた方限定
注意事項
当配信は2023年1月19日に収録した内容の再配信になります。ライブ配信ではありません。

お申し込み

終了いたしました。次回の開催をご期待ください。