【サステナビリティ経営再入門】今さら聞き直せない、持続的成長を実現する経営戦略のはじめ方

リクルートグループにて事業企画や新規事業等を担当し、独立。ベンチャー経営を経て㈱メンバーズに参画し、人材開発室長として4年半で社員数350→1000名を実現。㈱フィックスターズ執行役員人事部長を経て再び独立、合同会社持続可能を設立し、日本全国にて企業のサステナビリティ経営導入と事業への実装を推進。事業会社での経験を活かした社員巻き込み力とサステナビリティ経営全般における守備範囲の広さが持ち味で、経営陣へのサステナビリティへの正しい理解促進〜事業利益創出を前提としたサステナビリティ宣言の策定、社員への浸透研修、CSV型新規事業創出、人的資本経営の導入〜人的資本情報の開示まで支援可能。

大手人材系企業を経て、サーキュレーションへ入社。首都圏のサービス業界を担当するセクションの責任者を務め、自らもプロシェアリングコンサルタントとして、100件以上のプロジェクトを担当。大手金融機関での複数の新規事業開発や、大手不動産企業での全社DXのグランドデザイン設計支援から、設立間もないHR系スタートアップの垂直立ち上げ時の経営支援まで、幅広い業界・規模の企業の事業成長に貢献。