【成功する人事評価制度の創り方】社員の不平不満と退職を食い止めやる気を引き出す、人事評価制度設計の4つのステップ

東京大学卒業後、複数の事業会社を経て外資人事コンサルファームのマーサー・ジャパン㈱へ入社。組織人事のシニアコンサルタントとして、海外駐在員制度再設計など大手企業の複数プロジェクトを推進。㈱WACULには上場前に参画、人事統括執行役員としてビジョン・ミッション・行動指針策定〜人事制度のフルリニューアル・運用設計等を一手に遂行し、同社のIPOに貢献。現在は独立・起業し、企業規模を問わず組織人事制度構築等の支援で活躍中。企業の人事責任者・コンサル双方の経験を活かし、経営者の意志を汲んで組織にベストな制度を構築できる人事のプロ。

人材系メガベンチャーを経てサーキュレーションへ入社。人材系メガベンチャーには地方拠点の立上げメンバーとして参画し、のちに拠点長も務め組織拡大を推進。サーキュレーションではコンサルタントとして、首都圏のIT企業を数多く支援。HR領域での経験を活かした人事制度構築支援や採用強化支援に加え、新規事業開発〜営業力強化まで幅広く対応可能な提案力と、多くの関係者を巻き込んだプロジェクト推進力が持ち味。自ら顧客と向き合い現場の最前線に立ちながらユニットのリーダーも務め、IT業界へのプロシェアリング展開を牽引中。