【成功するエンジニア評価制度の創り方】会社とエンジニアが共に成長するための3つのステップ

リクルート系列企業で人事コンサルタントを経験した後、数社のベンチャー企業の役員を務め、独立。 ITベンチャー企業在籍時は、多種多様な役割を持つメンバーに対し目標管理を徹底させ、2年で売上約30億円伸長に貢献。企業・組織の課題に対して、人を軸とした課題解決の戦略立案から実行が強み。 現在も業界業種問わず、多様な企業の経営課題に対し、企業成長のための経営戦略立案から実行するための手段としての人事制度改革まで幅広く支援を実施中。

大学在学中にHR領域で起業、新卒採用イベント等複数の事業を展開後に会社清算。新卒では大手不動産会社に入社し、不動産M&Aソーシング、不動産アプリのパレット管理、ワランティ営業にて実績を残しサーキュレーションへ参画。コンサルタントとして担当するIT企業では、1社に対して100名以上の多様なプロ人材活用を先導し「社員様とプロ人材のハイブリッド組織」という革新的な経営スタイルの実現に貢献。現在は自ら現場の最前線に立ち続けながら、ユニットリーダーとしてIT業界へのプロシェアリング展開を牽引中。