【ジョブ型人事制度の導入効果】大幸薬品の事例に学ぶ、ジョブ型人事制度導入後の採用強化とリブランディング術

本田技研工業、AIU保険会社、フランクリン・コヴィー、ナイキジャパンを経て大幸薬品に入社。人事制度を刷新しジョブ型人事制度へ切替に従事。段階的な切り替え計画により管理職から一般職まで全社制度切り替えを主導。採用強化／老舗企業イメージからのリブランディングを仕掛け、毎年役員クラス含む中途採用約20名を実現。売上高67億円→150億円まで増加させた機能組織を創り出した組織改善強化のプロフェッショナル。

大手人材系企業を経て、サーキュレーションへ入社。首都圏のサービス業界を担当するセクションの責任者を務め、自らもプロシェアリングコンサルタントとして、100件以上のプロジェクトを担当。大手金融機関での複数の新規事業開発や、大手不動産企業での全社DXのグランドデザイン設計支援から、設立間もないHR系スタートアップの垂直立ち上げ時の経営支援まで、幅広い業界・規模の企業の事業成長に貢献。