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【強いSaaSビジネスの創り方】事業立ち上げの“失敗確率を下げる”ロードマップと組織設計のポイントとは

新規事業開発において課題が山積みだ、推進スピードが上がらないと悩まれている企業は多いのではないでしょうか?

今回は「事業立ち上げの”失敗確率を下げる”」をテーマに、強いプロダクトを創るための組織設計からマインドセットまで幅広く解説するウェビナーを開催することとなりました。

講師である松原氏は、自ら事業を開発しながら会社代表として産業変革組織㈱リテイギを牽引する、新規事業開発のプロフェッショナルです。
当日は、次々に新規事業の芽を生み育て続けている”リテイギ流”のロードマップとマインドセットを語っていただきます。

こんな方へおすすめ

  • ・SaaSの事業立ち上げをしているが、ヒットするプロダクトの作り方がわからない
  • ・プロジェクトマネージャーに的確なフィードバックができない
  • ・プロジェクトの進捗が滞っており、チームをうまくまとめて推進スピードを上げたい

ウェビナー内容

12:00 ~ 12:05
オープニング
12:05 ~ 12:50
・SaaS事業を取り巻く事業環境
・松原氏が立ち上げたSaaS事業の全体像
・事業立ち上げの“失敗確率を下げる“ロードマップと組織設計のポイント
12:50 ~ 12:55
質疑応答
12:55 ~ 13:00
アンケート  ※アンケートにご回答いただいた方限定で当日の資料を送付しております

登壇者プロフィール

松原 正和 氏

株式会社リテイギ 代表取締役社長

2007年、新卒で電通国際情報サービスに入社。その後、ディー・エヌ・エー、博報堂、ヘルスケアスタートアップの創業を経て、2020年5月株式会社オプトに入社。リテイギ取締役COO、RePharmacy代表取締役社長、ファーマシフト取締役副社長として、2021年からデジタルホールディングスグループのIX(Industrial Transformation)事業の実行責任を担う。2022年4月リテイギの代表取締役社長に就任(現任)。

田中 将太

株式会社サーキュレーション プロシェアリング本部 マネジャー

大手人材系企業を経て、サーキュレーションへ入社。首都圏のサービス業界を担当するセクションの責任者を務め、自らもプロシェアリングコンサルタントとして、100件以上のプロジェクトを担当。大手金融機関での複数の新規事業開発や、大手不動産企業での全社DXのグランドデザイン設計支援から、設立間もないHR系スタートアップの垂直立ち上げ時の経営支援まで、幅広い業界・規模の企業の事業成長に貢献。

ウェビナー基本情報

日付
2022/08/29(月) 12:00〜13:00
費用
無料
イベント形式
完全オンライン配信(YouTube Live)
※音声がよりクリアになるため、イヤホンのご使用をおすすめいたします。
参加特典
当日のスライド資料
※ウェビナー終了後に実施するアンケートにご回答頂いた方限定
注意事項
配信環境、使用するアプリケーションなどによって配信品質が変化することを予めご了承ください。

お申し込み