【戦略ドリブン組織の創り方】経営者のための、経営戦略を実行する組織創りとしてのジョブ型人事制度導入とは？

新卒で富士通に入社後、マッキンゼー、ヘイグループ(現コーン・フェリー)にて戦略の立案と実行・組織構築に従事。日本のベンチャー企業から大企業まで、コンサルティング経験は30年以上に及び、多くの企業変革と経営者教育に貢献。その後、米国系経営幹部教育最大手で、マネジメントシンクタンクであるコーポレート・エグゼクティブ・ボードの日本代表を務め、日本のグローバル企業役員に対してワークショップ提供や大学MBAプログラム講師も務める。株式会社エストを設立し、組織・人事領域を中心にコンサルティング活動中。

NTT東日本中国での起業組織人事コンサルティングファームを経て2015年創業期のサーキュレーションに参画。トップコンサルタントとしてIT領域を開拓後、組織急拡大期に人事部長として人事制度設計の再構築を主導。現在は執行役員としてインサイドセールスと大企業のオープンイノベーションを推進する機能を持つビジネスデベロップメント部を管掌。