【公開会議：組織創りのプロ3名で創る】ティール組織から考える、最高の組織創りでリーダーが大切にしたい3つのこととは？

慶應義塾大学卒。2006年、大学時代に幼なじみで親友の小島梨揮氏（代表取締役CEO）と株式会社ウィルゲートを設立。設立以来、2,000社以上のウェブマーケティングの課題解決提案。世界最大級の意識調査機関Great Place to Workが実施する「働きがいのある会社」調査ランキングで、9年連続ベストカンパニーに選定される同社で現在はCOOとして全サービスの管掌役員を務める。

システムエンジニアからスタートしたキャリアが、上場準備を契機に管理部門へシフト。その後2社で2度のIPOを経験。社会人大学院の修了に合わせて組織開発の実践の場を求め書籍『ティール組織』に日本企業で唯一紹介されたオズビジョンに参画。取締役COOとして事業と組織の統合を推進。 並行して数社の組織、人事領域を支援。組織開発や働き方改革の文脈での登壇実績も多数。

3000人の社員を管理せずに成長し、ホラクラシーやティールといった先端的組織体制の成功例として著名なブラジルのセムコ社。同社CEOリカルド・セムラーにより生み出された奇跡の経営の作り方「セムコ・スタイル」を提供する「セムコスタイル・インスティテュート」からオーサライズされ、現在日本のセムコ式組織改革の第一人者として活躍中。著書に『奇跡の組織 「最高の働き方」を導き出すセムコスタイル5つの原則』などがある。