【新規事業のM&A活用】M&A BANK代表が語る、新規事業推進における内製・提携・買収の検討ポイントとは？

新卒でKPMGに入所しIPO支援・会計監査等に従事。フロンティア・マネジメントにてM&Aのフィナンシャル・アドバイザリー業務に携わった後オーストラリアに駐在し日系企業の海外進出支援業務等を行う。現在はM&A BANKの代表も務め、ビジネスとファイナンス両方理解しているハイブリット会計士として大手の経営コンサル・ベンチャーのIPO支援・様々な手法を駆使した新規事業まで、幅広い規模業界の成長を支援中。複数社で社外取締役にも就任しており、直近では識学のマザーズ上場に貢献。

NTT東日本などを経て、中国にて起業。同社を後任に託し帰国後、組織人事コンサルティングファームにて大手企業の次世代リーダー育成や、合弁に伴う人事制度統合などのプロジェクトに携わる。2015年創業期のサーキュレーションに参画。トップコンサルタントとしてIT領域を開拓後、組織急拡大期に人事部長として人事制度設計の再構築を主導。現在は執行役員としてインサイドセールスと大企業のオープンイノベーションを推進する機能を持つビジネスデベロップメント部を管掌。