＜討論会＞”社外”取締役って何だ？　あえて”社外”であるはずの取締役を有効活用する、その正攻法に迫る

コーポレートガバナンスの必要性を提唱されて久しいが、 実態として本質的に機能している企業は少ない。
それらを上手く活用することにより、企業価値を高め、 次なる成長戦略を描き切る。
東証二部以上の企業には社外取締役を2名以上任命することが義務とされるが、 その際の役割定義、人選基準、報酬レンジ等は各企業でまちまちの状況である。
また各社がどのような取り組みを行なっているかは、非常にクローズドで語られることは少ない。
一方で、コーポレートガバナンスに従事する方々は月に1回の役員会でその企業の実態を全て把握することは非常に難しいと言う。

本セミナーでは、いずれも上場企業である大手〜新興系ベンチャーでの監査委員会及び社外取締役を歴任してきた、有賀氏をお招きし、監査等設置委員会や社外取締役の招聘を導入・検討している企業様と討議を行い、その正攻法を模索していきたいと思います。

※応募多数となりました際の、抽選のご案内に関しまして、抽選日とご参加可否送付日を変更させて頂いております。
 大変恐れ入りますが、以下「セミナー概要」をご参照頂き、ご留意の上、参加申込頂けますよう、何卒お願い申し上げます。

セミナー内容

■ 参加企業の皆様と有賀氏による討論会
 ・そもそも社外取締役や監査等委員会は必要か？
 ・どのような人物が最適か？一方で不適切か？
 ・どのような役割を期待すべきか？
 ・何人選任すべきか
 ・監査等委員会会社と、監査役のどちらか？

タイムスケジュール

18:00〜18:30　開場・受付
18:30〜18:45　登壇者自己紹介
18:45〜19:45　ディスカッション（討論会）
19:45〜20:15　講演
20:15〜21:30　懇親会

講師プロフィール

有賀貞一氏
1970 年、野村コンピュータシステム株式会社（その後合併し、株式会社野村総合研究所。以下、NRI）に新卒で入社後、証券総合システムＰＭ、ニューヨーク駐在事務所長。NRI 最年少取締役に就任。
その後、株式会社 CSK（現 SCSK）に大川会長の要請で転籍、専務取締役に就任。金融システム事業本部長、SI 事業本部長など歴任し、ＣＳＫホールディング代表取締役。その間情報サービス産業協会副会長歴任。
その後、株式会社ミスミグループ本社に転籍し、代表取締役副社長に就任。
2011年に AIT コンサルティング株式会社を設立、代表取締役社長に就任。IT の提供側、利用側、両方の実務経験があり、多様な経歴を活かした経営戦略コンサルティングを提供。IT 業界のご意見番としても著名。

セミナー主催者

株式会社サーキュレーション
「世界中の経験・知見が循環する社会の創造」という理念のもと、プロフェッショナル人材のシェアリングサービスを運営しています。企業の抱える様々な課題・ミッションに焦点を当て、それらを解決できる高い専門性を有したプロフェッショナル人材の経験・人脈をプロジェクトベースで活用いただく、オープン・イノベーション（外部プロフェッショナル人材活用）コンサルティングを行なっています。
10,000名のプロフェッショナル人材のリソースから、企業の経営課題・業界・成長フェーズ・社風・経営における理念・思想を鑑み、企業に最適なプロフェッショナル人材を選出し、課題解決プロジェクトチームを組成します。登録している20代から70代のプロフェッショナル人材は、対面でのインタビュー（及び電話/skype）を実施し、独自の人材アセスメントにより、スキル・経験・志向性・人物について適正な評価・知見を蓄積しています。2014年設立以来、プロジェクト実績は 700社／2,000プロジェクトを超えています。