株式会社ウイズ・ワン 様 システムインテグレーター
背景・課題
人事制度が形骸化し、不満を感じる社員が増えていたため、現状に合わせて刷新したいが、最新の人事制度における知見が社内にはなく、現状を改善できずにいた。
ProSharing Consultingの導入結果
プロシェアリングの活用により、若手が活躍できるよう、目標管理制度を改定し、新しい制度の運用をスタートすることに成功した。
これまで改定をしてこなかった人事制度が形骸化してしまい、不満を感じる若手社員の退職も目立つようになってしまった。早急に現状に合わせて刷新する必要があったが、最新の人事制度における知見が社内にはなく、改善できずにいた。
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プロシェアリング コンサルタント (サーキュレーション) |
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Phase1以降は伴走 | |||
プロ人材 |
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SCROLL RIGHT
プロシェアリングの活用により、人事制度を改革するプロジェクトが発足し、目標管理制度の刷新に成功。
もともと外部コンサルに依頼をすることに対して、積極的ではなかったのですが、サーキュレーションさんから紹介してもらった経営戦略策定のプロから実際に支援を受けたことでその専門性と実行力の高さを目の当たりにし、考えが変わりました。今では、企業が変革していくためには、社外の知見や経験も積極的に取り組んでいくべきだと思っています。
人事制度の改定も専門性の高いプロ人材にお願いしたいと思い、プロ人材の山口さんを紹介していただきました。
山口さんには、弊社の企業文化も理解した上で、時には、核心をついたご指摘もいただいています。外部人材だからと遠慮せず、意見を伝えてくれる誠実な姿勢にとても感謝しています。
弊社の社長は「ずっとこの会社で働きたいと社員が思う会社になりたい」と、社内でのコミュニケーションを日頃から大切にしているので、社長の想いを尊重し、人事制度を改革することで従業員が前向きに働ける環境を整えていきたいと思っています。
Professionalプロフェッショナル人材
山口 剛志氏
リクルート系列企業で人事コンサルタントを経験した後、数社のベンチャー企業の役員を務め、独立。 ITベンチャー企業在籍時は、多種多様な役割を持つメンバーに対し、目標管理を徹底させ、2年で売上約30億円伸長に貢献。企業・組織の課題に対して、人を軸とした課題解決の戦略立案から実行が強み。 現在も業界業種問わず、多様な企業の経営課題に対し、企業成長のための経営戦略立案から実行するための手段としての人事制度改革まで幅広く支援を実施中。
ProSharing Consultantプロシェアリング コンサルタント
山下 透
首都圏の急成長ベンチャー企業から中小・上場企業を担当。IPOを目指しトップラインを上げたい企業の営業戦略策定やマーケティング強化、人事制度設計、新規事業開発など幅広いプロジェクトを担当し、多くの企業の成長戦略実現に貢献中。