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人事制度設計

若手社員のモチベーション向上、ボトムアップを叶える人事制度改革

株式会社ウイズ・ワン 様 システムインテグレーター

背景・課題

人事制度が形骸化し、不満を感じる社員が増えていたため、現状に合わせて刷新したいが、最新の人事制度における知見が社内にはなく、現状を改善できずにいた。

ProSharing Consultingの導入結果

プロシェアリングの活用により、若手が活躍できるよう、目標管理制度を改定し、新しい制度の運用をスタートすることに成功した。

背景・課題

これまで改定をしてこなかった人事制度が形骸化してしまい、不満を感じる若手社員の退職も目立つようになってしまった。早急に現状に合わせて刷新する必要があったが、最新の人事制度における知見が社内にはなく、改善できずにいた。

ソリューション

Phase0
【無料】課題/解決策ご提案
Phase1
現状把握、課題抽出
Phase2
人事制度改革のスケジュールを策定
Phase3
新しい目標管理制度の設計
Phase4
運用準備
プロシェアリング
コンサルタント
(サーキュレーション)
  • ・「若手が活躍できる人事制度への改革」というソリューションを提案
Phase1以降は伴走
プロ人材
  • ・社長含む経営陣へのヒアリング
  • ・現状の制度の実態を把握
  • ・全体スケジュールの策定
  • ・改定すべき制度の優先順位付け
  • ・従業員へアンケートを実施
  • ・実態に合わせて新しい目標管理制度のルールの策定とツールの整備
  • ・従業員への共有方法のレクチャー
  • ・導入に向けてのアドバイス&フォロー

SCROLL RIGHT

導入成果

プロシェアリングの活用により、人事制度を改革するプロジェクトが発足し、目標管理制度の刷新に成功。

  1. プロジェクトチームが新しい目標管理制度の導入をリードし、予定通り、運用がスタートした
  2. 形骸化していた人事制度の改革に着手したことで若手従業員が企業の将来性を感じ、前向きな風土が醸成された
  3. 目標管理制度の導入成功が弾みとなり、等級制度、賃金制度の改革にも着手し始めることができた

課題解決後の展開について

もともと外部コンサルに依頼をすることに対して、積極的ではなかったのですが、サーキュレーションさんから紹介してもらった経営戦略策定のプロから実際に支援を受けたことでその専門性と実行力の高さを目の当たりにし、考えが変わりました。今では、企業が変革していくためには、社外の知見や経験も積極的に取り組んでいくべきだと思っています。
人事制度の改定も専門性の高いプロ人材にお願いしたいと思い、プロ人材の山口さんを紹介していただきました。
山口さんには、弊社の企業文化も理解した上で、時には、核心をついたご指摘もいただいています。外部人材だからと遠慮せず、意見を伝えてくれる誠実な姿勢にとても感謝しています。
弊社の社長は「ずっとこの会社で働きたいと社員が思う会社になりたい」と、社内でのコミュニケーションを日頃から大切にしているので、社長の想いを尊重し、人事制度を改革することで従業員が前向きに働ける環境を整えていきたいと思っています。

左:株式会社ウイズ・ワン 代表取締役 柴田 美知男氏
中央:株式会社ウイズ・ワン 常務取締役 井手 浩太氏
右:プロ人材 山口 剛志氏

Professionalプロフェッショナル人材

山口 剛志氏

リクルート系列企業で人事コンサルタントを経験した後、数社のベンチャー企業の役員を務め、独立。 ITベンチャー企業在籍時は、多種多様な役割を持つメンバーに対し、目標管理を徹底させ、2年で売上約30億円伸長に貢献。企業・組織の課題に対して、人を軸とした課題解決の戦略立案から実行が強み。 現在も業界業種問わず、多様な企業の経営課題に対し、企業成長のための経営戦略立案から実行するための手段としての人事制度改革まで幅広く支援を実施中。

ProSharing Consultantプロシェアリング コンサルタント

山下 透

首都圏の急成長ベンチャー企業から中小・上場企業を担当。IPOを目指しトップラインを上げたい企業の営業戦略策定やマーケティング強化、人事制度設計、新規事業開発など幅広いプロジェクトを担当し、多くの企業の成長戦略実現に貢献中。