人事制度改革と組織マネジメント活性化によりビジョン実現に向けた一歩へ

技術会社あるあるだと思われますが、年功序列＝技術が高い人が会社の上位にいる事、そしてそれは職人を極めればよいという事を信じて売り上げを伸ばしてきましたが、ある一定のラインで会社の成長ができない事に疑問や問題点が出てきました。個々のスキルの上達が個人商店をより助長することとなり、社内の教育、育成コミュニケーションを崩壊させていました。この組織化の取り組みにより会社としての目標、個人の立ち位置を明確にできてきました。企業にとって当たり前のようなことですが、自社では今まで取り組むことができない、
取り組む必要性も感じないと慢心していたことを気づかせて頂きました。スタート時点では、半信半疑なこともありましたが一緒に寄り添って頂きながら会社の雰囲気がどんどんと変化していくことに驚いています。

中小企業でコンサルティングなど恐れ多い、無意味ではないか？という気持ちが、今では小さな企業こそできない事が多く、アウトソーシングしなければいけないということに気づかせて頂きました。
プロジェクトが進めば進むほど、風通しが良くなり、コミュニケーションが多くなってきたことで、良い意味で見えてくる課題増えてきました。
生まれ変わったウイング・ティがどのようにこれから変化して行くのか、将来が楽しみになってきています。引き続き、ご支援をお願いしたいと思っております。