株式会社ヴィック 様 サービス業、BIMや3Dテクノロジーで建設業界の変革を推進
背景・課題
従業員が自身のキャリアビジョンを描くことができるような人事評価制度を構築し、従業員一人ひとりに合わせた成長ができるような環境を整えたいと考えていた。
ProSharing Consultingの導入結果
プロシェアリングの活用により評価プログラムのプレ導入が開始。職務ごとのグレード表とキャリアパスのイメージ図が完成、認識の統一が可能となり、本格導入に向けた準備が整った。
当時の人事評価制度は内製で設計・運用していたが、組織フェーズに即した評価制度にアップデートしたいと考えていた。しかし、組織フェーズに応じた制度構築の知見が社内になく、進めきれずにいた。
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| プロシェアリング コンサルタント (サーキュレーション) |
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Phase1以降は伴走 | |||
| プロ人材 |
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SCROLL RIGHT
プロシェアリングの活用により評価プログラムのプレ導入が開始し、その後の本格導入に向けてスタートすることができた。
人事担当 小西氏：小川プロからの裏付けされたキャリアから発せられる言葉には説得力があり、熱心かつ柔軟に寄り添ってくださいました。定期的な対面支援に加え、チャットツールでの情報共有もスムーズで、円滑に進行しました。
小川プロのご支援により「等級制度」「評価制度」「報酬制度」の3本柱を設計し、新しい人事制度の導入を終えることができました。カスタマーサクセスの黒石さんのサポートで双方のヒアリングも円滑に進み、10か月の長丁場を鈴木様にも支えていただき、感謝申し上げます。
プレ導入後のサーベイでは社員の75％が満足と回答。しかし、すべての社員が満足し、かつ会社にとっても有意義な制度とするにはさらなる磨き上げが必要です。
弊社代表・渡辺が掲げる「社員の成長を促す制度」の初心を忘れず、社員と会社が共に成長する仕組みとして進化させていきたいと思います。また、本プロジェクトを通じて1on1やプロジェクト評価の重要性に気づき、仕組みづくりも並行して進められたことも大きな副産物です。
代表取締役 渡辺 健児氏
Professionalプロフェッショナル人材
小川 哲志
国内の自動車メーカー、製薬会社、Amazon、AdRoll JapanのHead of HR、サイバーリーズン合同会社のSr. Director of People & Cultureを経て、MODE, Inc.のHead of People Operationsに就任。 目まぐるしく変化する外部環境に柔軟に対応できる組織づくりを強力に推進している。また、人事コンサルタントとして、様々な企業の人事諸制度の設計・運用、組織開発、カルチャー浸透施策の立案・支援などを行っている。
ProSharing Consultantプロシェアリング コンサルタント
黒石 真菜実
新卒4期生として入社後、首都圏のサービス業界のコンサルタントとして、主に不動産建設業のお客様を担当。その後、より深くプロジェクトの伴走に携わりたいという思いから、カスタマーサクセスチームへ異動。常時、全国の約90件のプロジェクトに伴走し、多岐に渡る経営課題・プロジェクトのフォローアップを担当している。
