株式会社ツカサ 様 運送・倉庫サービス
背景・課題
「2024年問題」やドライバー高齢化に伴い自社のカラーにあった若年層の採用強化が急務となっていたが、昨年度の新卒採用の実績がゼロ、中途採用も苦戦。自社の理念や社風の魅力を発信するためのノウハウが不足していた。
ProSharing Consultingの導入結果
プロシェアリング活用によりミッション・ビジョン・バリュー（MVV）共感採用への方針転換とAI活用による広報の仕組み化を推進。それにより若年層の採用と採用コストの大幅削減に成功した。
同社は、「私たちは 社員とその家族が夢と誇りを持てる 物流企業を目指します。」を理念に掲げ、運送・倉庫サービスを展開している。業績は堅調に推移しているものの、社内ではドライバーの高齢化が進み、外注費も増大していた。5年後の増員を見据えて採用活動に注力するも、「2024年問題」や業界全体の人材不足が障壁となり、新卒採用は0名となっていた。中途採用においてもハローワークや求人媒体を活用したものの、社風とのミスマッチにより計画未達が続いていた。自社のみでは「選ばれるための発信ノウハウ」が不足しており、採用戦略の刷新が必要だった。
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| プロシェアリング コンサルタント (サーキュレーション) |
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Phase1以降は伴走 | |||
| プロ人材 |
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SCROLL RIGHT
プロシェアリングの活用により採用方針の抜本的見直しに成功し、応募数4.6倍、採用数6倍、採用単価98%削減を実現。
導入当初は「量」の充足が主な目的でしたが、結果的に「質」も同時に高めることができ、想定以上の成果を出すことができました。これまで会社の魅力を上手く伝えることができず採用に苦戦していましたが、プロ人材の平田さんに様々なアドバイスをいただきながら適切な媒体の選定や採用広報を行い、魅力を言語化して求職者にしっかりと伝えることができたと感じています。
また同時にそれらのノウハウを自社に蓄積することができたことも今後の採用活動にとって大きいと思います。
今回の導入にあたり、サーキュレーション宮竹さんにも当初より的確なアドバイスをいただき感謝しています。今後は会社としてさらに高みと安定を目指すべく、次のステップについてもまたご相談できればと考えています。
株式会社ツカサ 代表取締役 坂池 克彦様
Professionalプロフェッショナル人材
平田 郁
建設・医療・運送・介護など、有資格者や現場職の採用難易度が高い業界に精通。単なる求人作成に留まらず、企業の理念や隠れた魅力を言語化する組織開発的なアプローチに強みを持つ。採用プロジェクトを起点に、社員を巻き込んだ理念浸透や組織風土改革、離職率改善まで手掛け、組織全体の力を底上げする。採用広報・ブランディングのプロ人材。
ProSharing Consultantプロシェアリング コンサルタント
宮竹 真道
大手営業会社グループにて法人向け携帯電話でギネス記録を獲得し、北陸の責任者として従事。医療機関向け通販会社で責任者として複数の新規事業運営を担当した後、プロシェアリングに魅了されサーキュレーションに参画。FA企業の販路開拓、地場産業のEC強化、工場内の生産管理プロジェクトなど、北陸企業の「挑戦したい」をプロシェアリングを通じて伴走型で支援している。
