株式会社富信 様 自動車部品 ・圧造特殊パーツ ・六角穴付きボルトの製造
背景・課題
扱う製品の特性上、不適合品の廃棄が発生していたがどのようなカイゼン活動を行えば良いかわからずにいた。
ProSharing Consultingの導入結果
プロシェアリンングの活用により、深因・真因追求と仮説検証実験を伴う再発防止と、技術確立への行動がとられるようになったことで顧客からのクレーム、不適合品の廃棄が減少した。
自動車部品は高いクオリティが求められるが、製造レベルが複雑で高難度のものが多く不適合品の廃棄が一定数発生していた。そこで本質的な原因を特定し、カイゼン活動を具体的に示すことでより信頼いただける様に体制構築をしたいと考えていた。また、JIS規格に則って製造する汎用部品に関しても属人化せず、均一できる方法を構築したいと考えていた。
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| プロシェアリング コンサルタント (サーキュレーション) |
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Phase1以降は伴走 | |||
| プロ人材 |
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SCROLL RIGHT
プロシェアリングの活用により長年悩まされていた不適合品の廃棄が継続的に減少。
当社はネジ製造を手がける企業として、日本のみならず世界中で必要とされる製品を提供しています。今回、カイゼン活動を推進するにあたり、プロシェアリングを活用し、専門知識と経験を持つプロ人材にご協力いただきました。サーキュレーションさんには、当社の課題に寄り添いながら、最適なプロ人材のご紹介からプロジェクトの進行まで伴走いただけました。
プロ人材により、現場の課題を的確に分析し、実行可能な改善策を提案・実施できたことが非常に大きな収穫です。今後もどこにでも欠かせないネジを製造する会社として日本・世界に向けて展開したいと考えています。
代表取締役社長 各務 正敏様
Professionalプロフェッショナル人材
永野 眞
キヤノン株式会社にて約30年、全社の生産戦略立案、国内／海外の生産会社・工場の設立、生産性向上活動に加え、生産自動化機器/精密加工測定機器の開発製造など様々な業務に従事。サムスン電子株式会社では、工場長、プロジェクトリーダーとして、中国の新工場立上げから操業まで行う。製造業における生産拠点群の戦略立案や生産工場事業企画、経営などに強みを持つ。
ProSharing Consultantプロシェアリング コンサルタント
加藤 かれん
大学卒業後、株式会社リクルートに入社。 顧客の課題に合わせた提案活動を通して、お客様の課題が解決する瞬間を何度となく経験したことで、より多くの業界・企業に対し、最適な課題解決を提案したいと考えサーキュレーションへ参画。 自身が育った東海エリアを盛り上げるために、「プロシェアリング」を通して中小企業様を課題解決となる提案を推進している。
