人材採用

採用難易度の高い人口減少地域の建設業が半年で4名の土木部門の採用に成功

付知土建株式会社様建設請負業

背景・課題

求職者が少ない建築業界かつ地域人口が少なかったため、若手人材の採用が困難を極めており、SNS含む採用活動を始めるも、ノウハウが社内になく手探り状態からの打開策を探していた。

ProSharing Consultingの導入結果

プロシェアリング活用により「土木部門での若手採用の採用戦略立案〜体制構築」に取り組んだ結果、6ヶ月間の取り組みで、合計4名の採用に成功した。

背景・課題

同社は岐阜県中津川市付知峡にある山間部の土木林業を営む企業。そもそも難易度も体力的な負荷も高いと思われがちで、求職者が少ない業界であったことと、人口の少ないエリアであったことが重なり、若手人材の採用は困難を極めていた。

現社長の後継者である常務がSNS（Instagram/LINE）含む採用活動を始めるも、人材採用の専門的なノウハウが社内になく、手探り状態が続いていた。

ソリューション

	Phase0 【無料】課題/解決策ご提案	Phase1 新卒（大卒/高卒）/中途採用の現状把握	Phase2 採用戦略の策定	Phase3 採用活動の実施と運用改善	Phase4 採用活動関連ノウハウの内製化
プロシェアリングコンサルタント (サーキュレーション)	・「土木部門での若手採用の採用戦略立案〜体制構築」というソリューションを提案	Phase1以降は伴走
プロ人材		・現状を把握し、ターゲット分析/職務要件/条件/要員計画を策定・受入体制（労務管理体制/人事評価基準など）の検討	・年間採用戦略の策定・採用手法別のパートナー選定・採用フロー構築、採用体制構築	・大学生向けインターンシップの企画・面接同席、面接官育成・面接マニュアル作成・採用活動の改善活動	・移住を伴う応募者への内定承諾交渉術の伝授・教育体制構築や人事制度の見直し

SCROLL RIGHT

導入成果

昨年は年間1名しか採用できなかった土木部門で、半年で4名の採用が実現した
採用できた4名中、内3名が県外からの移住者、内1名は大卒内定者と採りたい人材が採れた
中津川市が全国的にも移住者向けの支援が整っていることに着目し、移住を前提とした内定承諾交渉や入社後OJTなどの業務も内製化できた

課題解決後の展開について

建築業界は採用が非常に難しく、SNS採用等も試しましたが、常務としての業務の片手間で新たな手法に取り組むことに限界も感じていました。プロ人材の大澤さんはとにかくサービス精神旺盛で私の疑問に対しても親身に教えていただき、レスポンスもとても早く安心感がありました。日々の雑談の中にもヒントが散りばめられており、大変尊敬できる方です。

採用活動も今まで手探りでしたが、プロジェクトを通してやるべきことが明確になり、自信を持って取り組めるようになりました。建築業には人が来ない、県外から移住してくれない、会社の魅力をうまく伝えられないといった固定観念を払拭いただいたプロ人材に感謝しています。

左：プロ人材　大澤恒雄氏、中央：付知土建株式会社常務取締役　三尾隆介氏、右：サーキュレーションコンサルタント　平川みなみ

Professionalプロフェッショナル人材

大澤恒雄

アルペンの人事研修部長を経て独立し、人事/教育分野コンサル・研修プログラム開発/講師として主に東海エリアで活動。採用、教育、研修の分野に強みを持ち、特に障害者採用や研修に明るい。アルペンが世の中で先駆けて障害者採用・活用を行なった時代の人事部長であったことから、独法・行政からの講演依頼も多数。

ProSharing Consultantプロシェアリングコンサルタント

平川みなみ

大学卒業後、リクルートにて新規開拓・顧客へのマーケティング支援・組織立ち上げに従事し活躍後、サーキュレーション入社。東海支社のリーダーとして主に中小企業の経営課題に寄り添うプロジェクトの実績多数。地場銀行をはじめとした金融機関との連携を強化しながら地域全体の活性化も推進。

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