大成設備工業株式会社 様 建築・設備
背景・課題
募集は継続していたものの、応募0名の状態が続いていたが、採用体制を整え採用戦略策定することで、設備工事部の従業員を半年間で4〜5名程度採用したいと考えていた。
ProSharing Consultingの導入結果
自社に適した採用チャネルの再選定行い、適切に魅力を伝えたことで半年後には16名の応募と5名の採用に繋がった。
創業以来、沖縄県内の公共・民間を問わず多くの施工実績を積み上げ、地域社会の維持・発展に貢献してきた同社。採用においても同社ならではの福利厚生を取り入れるなど、社員に働きやすいと感じてもらえる環境づくりにも力を入れていました。しかし、これまでの採用手法では目標人数の採用充足には至らず、今後の事業拡大のためにも採用戦略の立案と、その内製化が課題と考えていました。
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プロシェアリング コンサルタント (サーキュレーション) |
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Phase1以降は伴走 | |||
プロ人材 |
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SCROLL RIGHT
プロシェアリングの活用により、「人事体制の構築と仕組み・内製化」に着手することで半年間で応募は0名から16名に増え、そこから5名の採用に繋がった。
弊社は、創業から40年にわたり沖縄の発展と地域の活性の為に尽力してきました。 これまで多くの人々に支えられ着実に業績を積み上げて来ましたが、会社を支えてくれた社員たちも今では高齢化し、どうしても即戦力となりえる若い社員が不足しておりました。ハローワークやその他の求人媒体を利用して募集を行ってきましたが、応募もなく人材採用・育成が課題として挙がっていました。そんな時にサーキュレーションの松岡様と出会い、採用に強みを持つプロ人材の提案を受けて、坂根様に支援いただく事が決まりました。
坂根様は、根気強く弊社の社員にインタビューを行い、弊社の魅力を引き出し、人材募集の武器にしてくださいました。その結果、半年間で応募は16名に増え、その中から5名の採用できました。その後も社内の採用体制が構築できたため、追加で2名採用ができ期待以上の成果となりました。 今後も坂根様からご教授いただいた採用の仕組みをより熟成させ、沖縄の発展と地域の活性に貢献し、「働き甲斐のある会社」を創って行く所存です。
Professionalプロフェッショナル人材
坂根 佑一
人材支援企業の執行役員や株式会社エス・エム・エスでの新規事業立ち上げを経て独立。20年以上人材採用にタッチしており、起業後は採用支援に加えて組織活性化や研修、マーケティング・事業立て直し・新規事業創出支援など、クライアントの経営テーマに即したフルカスタマイズ型の支援を実施。特にヘルスケア領域に強みがある。
ProSharing Consultantプロシェアリング コンサルタント
松岡 賢祐
大学卒業後、ラジオ局のFM福岡に入社。社長賞4回獲得するなどトップセールスとして活躍後、地元九州から「経済大国だった日本を取り戻したい」という想いと、サーキューレーションのビジョンに共感し入社。九州の中小企業の採用・次世代の経営者育成・業務効率化など様々な企業の経営革新プロジェクトに携わる。現在は九州支社にて地場銀行との連携を強化しながら地域全体の活性化を推進中。MBA経営学修士。