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人材開発・人材育成

育成期間を10年から5年へ半減。専門スキルの可視化と教育体系整備に成功!

昭電テックス株式会社 様 火力・原子力発電所・電気設備の設計施工、鉄鋼・一般産業プラント電気設備の設計施工など

背景・課題

熟練技術者の技能伝承が急務となる中、属人的な育成から脱却し、全拠点で通用する精緻な教育体系への変革が求められていた。

ProSharing Consultingの導入結果

プロシェアリングの活用により、技術の上流工程から現場まで網羅したスキルマップを策定。育成期間を10年から5年へ短縮するための、運用基盤を構築した。

背景・課題

建設・電気工業界では、インフラ老朽化に伴う需要増の一方で、技術者の高齢化と若手不足が深刻な課題となっている。同社では、特定拠点の教育体制は評価されていたが、他拠点への展開が進まず、育成の質に差が生じていた。また、既存の評価基準が抽象的で、若手が明確なキャリアパスを描けず熟練に至るまでの期間を長期化させる要因となっていた。

ソリューション

Phase0
【無料】課題/解決策ご提案
Phase1
現状分析と情報共有
Phase2
教育内容と習熟度の定義
Phase3
評価基準の精緻化
Phase4
運用定着と勉強会の実施
プロシェアリング
コンサルタント
(サーキュレーション)
  • ・専門スキルの言語化による教育研修計画の策定と運用支援
Phase1以降は伴走
プロ人材
  • ・現場ヒアリングを通じ、既存スキルマップを整理、課題を特定
  • ・実務に基づき、入社1〜5年で習得すべきスキルの具体化
  • ・教育研修計画の策定
  • ・管理職の意見を反映し、電動機知識以外の評価表の新規作成
  • ・評価者向けの資料作成と勉強会実施
  • ・さらなるスキルマップの改善

SCROLL RIGHT

導入成果

プロシェアリングの活用により「専門スキルの言語化による教育研修計画の策定と運用支援」に着手し、現場視察やヒアリングを通じた実効性の高いスキルマップが完成した。

  • 職種・年次ごとに必要なスキルと到達基準を定義し、ロードマップを策定
  • 管理職層の意見を反映した「電動機リスク評価表」など、知識以外の評価軸の可視化
  • 全拠点の所長が参照できる個人別スキル保有一覧を整備し、組織的な人材育成を可能に

課題解決後の展開について

本プロジェクトに先行して、人材採用においてプロシェアリングを活用させていただき、期待した以上に大きな成果を得ることができました。次の課題として、採用できた貴重な人材をいかにして、離職させることなく育成するか。サーキュレーション松岡様に次の課題を相談したところ、早々に次の一手をご提案いただきました。今回取り組んだスキルマップの作成は弊社の技術・技能および教育の進捗や成果、状態などを見える化するために必要であると解っていながらも、なかなか進まないのが現状でした。今回紹介していただいたプロ人材の仁田様は、建設・設備業界に精通しておられ、技術系の基礎から専門 スキルまで多様な知識があり、弊社の業務内容や現状について丁寧な聞き取りを実施して、弊社業態に合ったスキルマップの作成をご支援くださいました。今後の展開として、作成したスキルマップを運用・改善・定着させ、組織力の強化、企業の繁栄・継続の軸としていきたいと考えています。

昭電テックス株式会社 企画本部 安全品質統括部 藤野 一彦様

Professionalプロフェッショナル人材

仁田 晃人

日本IBMや損保ジャパン・ビルマネジメント等を経て独立。原子力発電所での系統試験やデータセンター構築コンサル、再生可能エネルギー導入支援など、エネルギー・設備管理分野で30年以上の実績を持つ。技術士や第一種電気工事士、労働安全コンサルタントなど40超の国家資格を保有し、技術・安全・法規制の全方位に精通。 属人化しがちな現場技術を標準化し、若手の早期戦力化を支援する。大手企業の信頼性評価やリスクアセスメントを主導してきた知見を活かし、建設・電気業界の人材育成と組織変革を牽引する。

ProSharing Consultantプロシェアリング コンサルタント

松岡 賢祐

大学卒業後、ラジオ局のFM福岡に入社。社長賞4回獲得するなどトップセールスとして活躍後、「地元九州から経済大国だった日本を取り戻したい」という想いと、サーキュレーションのビジョンに共感し入社。現在は、九州の中小企業の採用・次世代の経営者育成・業務効率化など様々な企業の経営革新プロジェクトに携わる。九州支社にて地場銀行との連携を強化しながら地域全体の活性化を推進中。MBA経営学修士。

※本掲載情報はプロジェクト支援当時のものです