新進建設株式会社 様 総合建設業・土木・建築
背景・課題
今後さらなる事業拡大を見据えて新規事業や今後グループホールディングス化など控えるも、社内全体の人材不足に危機感があり、特に土木・建築における技術者採用では年間採用目標数10名に対しこの5年間で約2名と、継続的に採用ができていない状況だった。
ProSharing Consultingの導入結果
プロシェアリングの活用により「採用プロセス可視化と戦略設計〜実行」に着手し、広告媒体費用は一切投下せず半年で採用数が約5倍のペースに改善、3名が採用できた。
高知県内の公共工事を中心に総合建設業を実施する同社。積極的にICT推進を実施する等「新しいことにを取り入れ前に進んでいく」を体現。
採用面においても不人気業界・企業とのイメージを一蹴したいとの思いから福利厚生や労働環境の向上にも力を入れており、給料見直しや休暇取得の見直しなどにも着手。新3K推進など熱量高く取り組んでいた。
一方で、今後さらなる事業拡大を見据えて新規事業やグループホールディングス化など控えるも、組織拡大がなかなか進まず、社内全体の人材不足に危機感があった。
特に土木・建築における技術者採用に課題があり、年間採用目標数10名（現場技術者：土木部門5名/建設部門5名）に対しこの5年間で約2名と、継続的に採用ができていない状況だった。
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| プロシェアリング コンサルタント (サーキュレーション) |
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Phase1以降は伴走 | |||
| プロ人材 |
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SCROLL RIGHT
プロシェアリングの活用により「採用プロセス可視化と戦略設計〜実行」に着手し、広告媒体費用は一切投下せず半年で採用数が約5倍のペースに改善、3名が採用できた。
建設業は特に人材不足が著しい業界であり、当社でも技術者の高齢化に伴う担い手不足が課題にあります。採用強化が急務と思いながらも採用活動にさける人員も限られ、業務の傍ら手探りで取り組んでいました。しかし、思うような成果が得られず困っていたところ、金融機関からサーキュレーションの上西さんをご紹介いただき、プロ人材の岩田さんと面談をさせていただきました。
最初は、アドバイスのみで実務は全て当社が行うものと思っていましたが、岩田さんは社員の業務負担を考慮しながら、できる限り実務のサポートもして下さいました。また、合同企業説明会では岩田さんや上西さんも同席してくださり、実践のアドバイスやフォロー等を行っていただきました。結果、半年間で8名の応募があり、その内3名の採用につながりました。社員に寄り添いながら、的確なアドバイスや内製化できるようにプロジェクトを進めていただき非常に感謝しております。
今回のプロジェクトにより自社の強みや採用プロセスが明確となり採用基盤を構築することができました。今後はその基盤を基にして、継続的に採用ができるように社内体制を強化しながら事業継続、更には組織拡大を目指して取り組んでまいります。
新進建設株式会社 代表取締役 小川 裕司氏
Professionalプロフェッショナル人材
岩田 徹
近畿大学卒業後、人材コンサルティング会社の株式会社ワイキューブに入社。中堅・中小企業の採用活動支援、人材育成支援を行い、多くの企業の採用成功と人材育成、定着アップに貢献。また企業の販売促進、ブランディング支援を行うアカウントプランニング部の事業責任者も務める。その後東日本支部ゼネラルマネジャーとしてコンサルティング現場を指揮。その後株式会社カケハシスカイソリューションズの設立に参画。執行役員として企業の採用、育成、定着を支援。2018年株式会社サンカクワークスを設立、代表取締役に就任。
ProSharing Consultantプロシェアリング コンサルタント
上西 美優
ブライダル会社にてBtoCセールスに従事しその後老舗ホテルへ出向、売上向上や社員育成、営業組織の仕組みづくりをメインとしたコンサルティングを経験。 より多くの企業の事業支援に介在をしたいという想いからサーキュレーションに参画。現在は四国支社にて、地場銀行との連携を強化しながら地域全体の活性化を推進中。
