株式会社サンコウ 様 家具メーカー
背景・課題
新卒の母集団形成が難航し、同じエリアの競合他社を優先されてしまっていた。また社内に人事部がなく、60歳になる専務が多忙な中一人で採用業務全般を担当しており、採用担当の後継者育成や、属人的ではない採用基準をしっかり設けたいと考えていた。
ProSharing Consultingの導入結果
プロシェアリング活用により人事部を設立、新卒採用業務を若手4名に権限移譲し社員だけで自走できる体制が構築できた。また、初年度の新卒採用説明会エントリーは過去実績の数倍の30名となった。
毎年2〜3名ほどの新卒を採用していたが、母集団形成がうまく出来ず、学生には同じエリアの競合他社の選考を優先されてしまっていた。会社としての強みも持ち、魅力あふれる会社であることを就活生にしっかりと訴求し、第一志望の応募者を増やしたいと考えていた。
また当時は人事部がなく、60歳になる専務が一人で高校・大学回りを中心とした採用業務全般を担当していた。他の業務もあり多忙な中で、候補者に最適なコミュニケーションツールやメッセージ検討が難しい状況だった。採用担当の後継者育成や、属人的ではない採用基準をしっかり設けたいと考えていた。
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| プロシェアリング コンサルタント (サーキュレーション) |
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Phase1以降は伴走 | |||
| プロ人材 |
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SCROLL RIGHT
プロシェアリングの活用により「社員だけで自走できる新卒採用業務の仕組み創り」に取り組み、人事部設立と今の時代の候補者に最適な採用方針を理解、体制が確立できた。
今回の取り組みでは、初年度で新卒採用の仕組みができ、母集団が増えました。この1年で自走した結果、来期4月には6名入社予定となり、1年半のプロジェクトの成果が現れてきました。当初ゴールにしていた「社員だけで自走できる新卒採用業務の仕組み作り」が達成できたと感じています。今後はさらに次のステップとして、新卒採用の専門担当部署の設立や入社後フォロー、社員育成に取り組みたいと考えています。
元々2年後までには「自立する」とプロ人材にもメンバーにも伝えてスタートし、未来への投資と捉えていました。関係者全員が「自立するんだ」という共通の覚悟、気持ちを持てたことが良かったのではないでしょうか。
また、サーキュレーションの担当者の中西さんには経営者と同じ想いで伴走していただき、手厚いサポートも随所で助けられました。
どこまで覚悟とノウハウを持っているか不安な業者の担当者に依頼するよりも、個人経営者・フリーランスでたくましく頑張っているような、成果を出すことにプロ意識を持って取り組まれるプロ人材と一緒に業務に取り組む価値を実感できました。
株式会社サンコウ 代表取締役社長 池松 優充氏
Professionalプロフェッショナル人材
関口 照輝
大学卒業後、株式会社ユニクロに新卒入社。店長職などを経て、2013年から株式会社リクルートにて、飲食事業領域の企画営業、マネジメントを経験。2016年にラーメン専門店「一風堂」などを展開する、株式会社力の源ホールディングス入社。社長室、採用責任者として、グローバル採用や、大学での非常勤講師、領域を横断した企画などに従事。2020年独立。現在は、人事領域を中心にサービス業向けの採用支援や、ブランディングのディレクション等を行う。
ProSharing Consultantプロシェアリング コンサルタント
中西 亮太
新卒で株式会社西日本シティ銀行に入行。当時最年少で営業課長を務めた県外大型店舗で、ビジネスマッチング先としてサーキュレーションに出会う。 紹介した顧客が喜ぶ姿を見るうちに、プロシェアリングは特に地方の企業にとって必要と確信。また、顧客の本質的な課題解決が出来るサービスだと強く感じ、九州支社へジョイン。最もサーキュレーションを活用していた元銀行員として、アライアンス銀行の開拓〜深耕、紹介頂いた企業への同行訪問、提案、支援同席まで幅広く行う。
