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エンジニア採用

0→4名採用、難易度の高いWEBエンジニア採用の立ち上げに成功

株式会社侍 様 プログラミング学習サービス

背景・課題

事業が急成長する中でWEBエンジニアの採用がボトルネックになっていたものの、社内にWEBエンジニア採用経験者がおらず1名も採用できずにいた。

ProSharingの導入結果

プロシェアリングを活用することで、WEBエンジニア採用のノウハウを吸収し、4名のWEBエンジニアを採用するなどエンジニア採用の立ち上げに成功した。

背景・課題

運営していたオンラインのプログラミングスクール事業が成長し売上・社員数ともに前期比6倍と著しい飛躍を遂げていた中、WEBエンジニアの採用がボトルネックになっていた。

しかし、採用担当者にWEBエンジニア採用実績もなく、採用自体未経験だったので、正社員で月平均10名採用、業務委託で月平均40名という採用計画も全く追いついていなかった。

ソリューション

Phase0
【無料】課題/解決策ご提案
Phase1
現状理解/ボトルネックの把握
Phase2
採用戦略立案/施策企画
Phase3
採用戦略の遂行
Phase4
能力開発・教育・OJT
プロシェアリング
コンサルタント
(サーキュレーション)
  • ・「WEBエンジニアの採用戦略の立案と実行」というソリューションを提案
Phase1以降は伴走
プロ人材
  • ・代表取締役はじめ採用担当者に現状のヒアリング
  • ・組織としてありたい姿の可視化
  • ・求められる人材が持つべき価値観の整理
  • ・採用対象のペルソナの定義を再確認
  • ・媒体やダイレクトスカウトの有効活用を提案
  • ・施策の実行
  • ・検証フローの実行と改善に向けたアドバイス
  • ・担当者が自走して継続的に成長できるフローを提案
  • ・細かい改善点のアドバイスを実施

SCROLL RIGHT

導入成果

プロシェアリングの活用により「WEBエンジニアの採用戦略の立案と実行」に着手、WEBエンジニアの採用に成功。

  1. 正社員のITエンジニア4名、業務委託ITエンジニア講師75名の採用に成功
  2. 採用担当者が獲得競争が激しいITエンジニア職種においてもスタートアップの人事として、明確な採用戦略が立てられるように成長

課題解決後の展開について

テクノロジーや起業といったイノベーション領域の教育に変革をもたらす存在となることを目指していますので、我々自身もイノベーションを体現する組織でありたいと思っています。それは、副業の推奨やリモートワーク、プログラミング学習支援、事業家育成プログラムといった制度にも反映されており、今後も新しい取り組みを積極的に行っていきたいです。

採用以外にも人事制度・広報・マーケティングと様々なプロ人材の活用をサーキュレーションとともに行っています。弊社は若手社員が多いので、メンバーには経験豊富な外部のプロ人材のノウハウを積極的に吸収してもらいたいと考えています。サーキュレーションには、今後もパートナーとして、その時の状況や課題に応じて最適な提案をしてもらいたいです。

株式会社侍 代表取締役 木内翔大氏

Professionalプロフェッショナル人材

G.K.氏(30代)

スマートフォン広告代理店にて新卒採用責任者を務め、人事部を立ち上げ、採用責任者として、採用戦略立案、セミナー構築、採用マー ケティング、採用選考ロジック構築、採用管理システム構築、人材研修制度構築などのマネジメントを行う。その後、企業の採用力向上をミッションとするHR企業を設立。 ITサービス、コンサルティングファーム、消費財メーカーを中心に人材採用戦略の構築に従事。 人材採用の専門アドバイザーとして、企業の役員や顧問としてコンサルティングプロジェクトに参画する。

ProSharing Consultantプロシェアリング コンサルタント

諏訪間 健

ブロックチェーン/AI/IoTなどの最先端IT技術を使ったサービスやSaaS事業を展開する急成長ベンチャー企業数10社の支援実績あり。IPOを目指しトップラインを上げたい企業の営業戦略策定、資金調達、コーポレートガバナンス強化、人事制度、採用支援など幅広いプロジェクト実績を持つ。