株式会社ルゥ・ディ・コーポレーション 様 インターネットによる衣料品及び洋品付属雑貨の製造販売及び一部卸業務
背景・課題
EC市場において、超低価格ブランドの競争が激化する中、休止中のブランドを復活させることが決定。再開にあたり明確なコンセプトや推進体制の構築が喫緊の課題となっていた
ProSharing Consultingの導入結果
プロシェアリング活用によりブランドの再構築と社内体制創りに着手し、目標としていたクラウドファンディングの実施・目標金額の達成に成功
1990年代に一世を風靡した自社ブランド「ルゥ・ディ・パフィー」を、超低価格ブランドが台頭するEC市場で再出発させたいと考えていた。しかし、当時社内にブランド戦略を担うリーダーや、EC事業を推進する専門的な知識を持つ人材が不在だった。そのため、ブランドのコンセプト定義やペルソナ設定が曖昧な状態にあり、アパレル事業の再建に必要な社内体制の構築も喫緊の課題となっていた。
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| プロシェアリング コンサルタント (サーキュレーション) |
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Phase1以降は伴走 | |||
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SCROLL RIGHT
プロシェアリングの活用によりブランドコンセプト再定義と事業推進の内製化体制創りに着手し、約半年でブランドを再構築し、クラウドファンディングも目標金額の達成という成果が出た。
プロジェクトを通じて、ブランド構築に必要なタスク管理やPDCAサイクルの運用知識を深く学ぶことができました。プロ人材との対話は、事業推進における社内体制の課題を明確化させ 、アパレル事業の厳しさや、経営者として向き合うべき本質的な論点を改めて認識する機会となりました。結果として、目標としていたクラウドファンディングの達成とブランドローンチは実現しましたが、この2年間は、試行錯誤を繰り返す日々でした。
その試行錯誤の中で、改めて「尼崎のカルチャーに根ざした成熟した大人のストリートカジュアル」というブレないブランドの再定義を固めるに至りました。この再定義により、スタッフ全員が生き生きと事業に向き合えるようになり、ブランドは今まさに再出発の時を迎えています。このブランドを必ず成功させ、さらなる飛躍を遂げる際には、プロシェアリングを再び活用し、専門家の力を借りて成長していきたいと考えています。
株式会社ルゥ・ディ・コーポレーション 専務取締役 益原 武史様
Professionalプロフェッショナル人材
深谷 玲人
ヤングレディースアパレル6社でブランド責任者を歴任し、EC売上8倍や店舗売上2.4倍増加名等に貢献。ブランドイメージと売上を両立させるMD・商品戦略、販売戦略、PR戦略の立案を得意とし、新ブランド立ち上げやリブランディング、SNSマーケティング、オムニチャネル戦略による売上拡大など、成果につながる施策を幅広く得意とするプロ人材